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今日聚焦 / Investment Focus 2015-08-24

绩效+:通用电气已经用上了订制APP

据商业新闻网站Quartz报道,在《财富》美国500强中排名第8的通用电气公司正在取消年度业绩评估政策,转而利用应用软件进行工作反馈。 以前,通用电气的经理们每年与下属...

今日聚焦 / Investment Focus 2015-07-29

升职了,怎么管理以前的上司?

【案例背景】 入职一个私企,1年半时间。前期任职为技术主管,配合工程技术部部长处理技术问题,部长为老员工,入职将近7年,我经常与部长意见不和,部长注重工程实施,不怎么重...

今日聚焦 / Investment Focus 2015-07-21

豌豆荚是如何进行研发管理和绩效考核的

正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,...

今日聚焦 / Investment Focus 2015-07-14

伟大的KPI,不只是绩效

作者:@谭小芳微博 原标题:《KPI管理你懂多少?》 1、核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西; 【注:KPI是“KeyPerformanceIn...

今日聚焦 / Investment Focus 2015-07-10

如何让薪酬管理和绩效考核相结合

一、量化考核指标宣传激励价值 在薪酬实施中要规定了两个量化考核,即人员上岗考核和薪酬兑现考核。 人员上岗考核,是指通过岗前考核,严把人员上岗关,凡是不具备条件、不符合...

今日聚焦 / Investment Focus 2015-07-09

绩效管理,警惕“表格依赖症”

在绩效管理中,直线管理者容易陷入为考核而考核的误区,只做一些表面和简单的工作,比如填写人力资源部下发的表格,他们会倾向于认为填写人力资源部的表格就是绩效管理的全部,于是,...

今日聚焦 / Investment Focus 2015-07-07

KPI提取、分解、筛选与赋权方法

KPI的目的在于将企业战略目标转化为内部过程和活动,建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。因此,KPI既是一种绩效考核的工具与方法,又是一种战略绩效管理思...

今日聚焦 / Investment Focus 2015-06-25

华为绩效核心:减员、增效、加薪

在瞬息万变的互联网时代,催生了互联网思维,颠覆了很多传统行业。但著名的华为公司不仅没有被互联网思维颠覆,还一直保持着乌龟一样的慢跑精神,每年都能持续增长,并且超越了对手。...

今日聚焦 / Investment Focus 2015-06-25

KPI和OKR,绩效管理到底怎么做?

绩效主义成就了三星,毁了索尼。KPI需要扬弃,但不能完全抛弃。正所谓,没有最好的绩效考核方式,只有最适合的。 OKR来了 随着谷歌独特的OKR考核方式被硅谷不少高大上...

今日聚焦 / Investment Focus 2015-06-19

如何定位公司各阶层在绩效管理过程中的角色

在绩效管理过程中,我们一直在灌输绩效管理不只是人力资源部的事,而是公司各部门都要参与、共同推动的工作。实际情况是,绩效主管忙里忙外催表格,茫茫然;业务部门抱怨考核无用,走...