最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总
一、相对评价法 相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体...
绩效管理人力资源
为什么人员增加业绩不跟着增加？
一个企业看到自己的产品有很大的市场，当下的销售也不错，就根据测算制订了下一年销售翻番的计划。销售部门认为这个目标可以实现，但提出来人员也要翻番才行，公司批准了这个要求。一...
“中厨联”大牛教你如何进行绩效考核！
对于一个企业来说，绩效考核是任何企业高效节能高效创收必备的一项管理制度与生存法则。 文/卢志强 绩效考核不仅需要一个健全的财务制度和绩效考核制度，而且这个制度最好是在...
平衡绩效管理的江湖地位和现实身份
题记：绩效管理有两大价值定位，一是帮助企业落实战略目标，这是绩效管理的江湖地位；二是帮助员工持续成长，实现经理的价值，这是绩效管理的现实身份。坐稳了江湖地位，认清了现实身...
借力组织绩效——破解企业奖金分配难题
企业奖金作为对企业经营者相关单元或个人业绩的肯定，在引导积极性的发挥中起着非常重大的正面激励作用。一般来说，大多数企业基本是通过绩效这一块进行体现，但实操中由于企业对相关...
绩效管理人力资源薪酬福利
根据这10个趋势“管”绩效！
绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略结合的绩效管理没有价值。 1.什么是绩效管理 绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和他或她的直接主管之间达成的协议来...
绩效管理的3个逻辑，一定要懂！
绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统（运营管理系统、市场系统、研发系统）之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效...
HR必知：绩效指标压力倾斜度设计
（按：本篇略有些专业度，未操练过绩效考核的朋友可能读起来稍嫌深涩，虽然语句已经尽量浅白了） 文/邵前锋 在绩效考核的设计中，有个关键点必须引起设计者足够重视，即指...
HR绩效管理
亲爱的，你做的真不是绩效管理
只会盯着绩效考核，一味追求指标量化，过分纠结道德高低，亲爱的，那不是绩效管理。 文/洛乙丁 1.只会盯着绩效考核，舍本逐末 绩效管理最起码应该包括以下几大环节：...
聪明地工作，“用你的脑子”
在绩效管理和绩效评估为主题的文章当中，绝大多数都是从企业和管理者的角度来写的，在这些文章当中，员工往往是被管理、被考核的对象，被置于被动接受、被动配合的地位，偶尔也有文章...
绩效管理个人管理