最好的员工评估工具
很多大公司都执行正式的员工评估与绩效考核制度，很多小企业也是如此。这很好，但是如果你的重点真是要确定表现最好的员工和表现最差的员工，确认对你来说最重要的技能和表现，尝试一下这...
绩效管理
详解绩效积分奖励制
制度设计 绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供...
绩效考核“九要九不要”
绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一种途径和手段。然而，很多企业甚至一些咨询师和培训师，则把绩效考核当作全面绩效管理，“以考代管”。不仅如此，即使在绩效考核中也存在着一...
销售人员绩效考核的公平性
公平（同义词为平等）这个概念从人类有了文明以来就成为了一个广泛而且永久的话题，他不仅在生活、政治等范畴内频频出现，而且还渗透到了哲学、社会学等各个范围与层面。虽然销售人员绩效...
让员工成为绩效考核的主体
不少人对员工成为绩效考核的主体大惑不解，特别是有等级观念的企业干部更是如此。在他们看来，从来只有上司说一不二，哪能容许员工说三道四？ 为什么要让员工成为绩效考核的主体？我们...
提高员工满意度能否提高企业绩效
在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。 所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个...
君乐宝：以绩效管理促进企业成长
编者按：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。尽管每年的年终考核过程都很相似，但在许多企业，每年年终考核的参与者都会发生很大的变化，每年年终考核总会出现一些不太和谐的音符。无论是年...
KPI考核的“数字陷阱”
从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评，绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核（KPI考核），作为量化考核工具的先进代...
刚柔相济科学考核
刚柔相济考绩方法的主要内涵 1、刚柔相济考绩方法。 它是针对当前考绩对象——人、事的新变化、传统考绩方法的局限性、以及考绩实践中存在的具体问题，综合运用人力资源学、管理心...
对“症”下“药”的绩效管理
企业层面：“服务”意义大于“经营” 案例中提到的这家企业是由事业单位合并而成的航运枢纽企业，是典型的国有企业。国内其他的类似企业还有很多，例如研究院类、市政公共建设服务类、...