升职了，怎么管理以前的上司？

【案例背景】

入职一个私企，1年半时间。前期任职为技术主管，配合工程技术部部长处理技术问题，部长为老员工，入职将近7年，我经常与部长意见不和，部长注重工程实施，不怎么重视技术，并且年终分配奖金时也偏向工程，经常导致技术人员的不满；半个月前我被升职为总工办副总工，直接负责管理工程技术部日常工作及所开展的项目。

那么问题来了：

1、基于这种情况，我该如何和这位部长进行相处与管理？

2、年终奖的分配问题假如作调整，如何解除部长的不满？

【众人分析】

Heavbird_王强：1.按楼主的描述，你和部长之间好像也没什么大矛盾。公司业务可能主要是工程实施，并且部长在公司7年，可能也是从一线员工一步一步做起来的，自己技术背景或能力不强(要不然公司不会让你来配合处理技术问题)，再加上自己是老员工，为了维护自己的权威，一些分歧上容易固执。 多沟通，试着了解他的心理想法，并试着让他多意识到技术的重要性或通过案例结果转变他的观念。

2.年终奖分配偏向工程，部长有可能认为工程都是施工类的，员工施工比较辛苦才做的倾向。要做到对所有员工公平，还是要招集核心干部讨论，对现有规定进行调整，制定明确的业绩目标和考核标准，做到最大程度的公平公正。

龙神：首先，我觉得公司应该有统一的绩效考核标准，其次针对某些特殊的岗位和项目，我们可以动员全体干系人，通过会议讨论的方式讨论出切实可行的双赢绩效考核方案，并明确在项目计划书中。

其次，你应该在平等，尊重，公平，公正的原则下，积极与这位部长私下先充分沟通，尽量达成共识，并且积极和上层领导沟通，已得到他们的支持，对讨论后的意见，积极在员工大会上充分征求意见，以便得到全体充分的支持。

最后，在项目进行中和后期项目结尾绩效考核时，积极找相关干系人共同，了解他们的想法，及时解决出现的问题。

朱良：1.工作和人情，能分开尽量分开，工作么，就是谈事，不是对人的矛盾都不是矛盾，在处理事情的过程中有冲突是必然的，参考pmbok的冲突管理搞呗；

2.你晋升了，不也是想把工作做好么，担心老员工抹不开面子，说明你是一个很细心的人。个人认为，老员工么给他足够的尊重，大家都是人，有啥不能沟通的呢。平常有关于他的专业范围内的事情，多参考和征询他的意见，或者授权管理。

3.分配这事儿比较麻烦，按原来的体系，那么技术的人不干了，兄弟们跟着你干，你上去了，把兄弟们忘了，偏技术，工程的人不干了，暗地里骂你一人得道鸡犬升天。所以，你只能不偏不倚。客观的进行分配。把2个部门的领导都叫来谈判呗，都说说各自的想法，如果有可能，也跟你的上级商量一下，或者打个招呼。

不倒帆船：1、在我们公司上下级关系对调是常有的事，还是做到公平公正，有些问题，如方便的话，最好能提前和前部长沟通下，他很感觉你还是很尊重他的，这点很关键，即使损坏他的一点利益，他也会好接受些。

2、制定严格的考核制度，按照绩效分配奖金，做到公平公正即可。

（来源：飞马网）