如何化解企业元老与新人的冲突
一、从一案例说起 这是我们在为一家民营企业做咨询的过程中遇到的一个真实案例。 该企业2002年从废旧金属进口贸易起家，短短五年间迅速发展为以金属、塑料加工和房地产开发为主...
应付员工“闪离”，公司变被动为主动
员工“闪离”公司要亏本 眼下正值一年当中的招聘旺季，各大公司的招聘信息铺天盖地随处可见，有一些单位为了招到合适的员工可谓不惜血本、痛下工夫。 嘉诚海外移民公司的夏经理在接...
三国用人之道对企业管理的启示
三国中用人的一个总纲领是要求“德才兼备”。“才”当然是指人所具有的各方面的才干；“德”则是古人所强调的“忠孝仁义信”。 虽然从表面看来，曹操用人偏重于“才”，他发布的三次求...
员工是企业的成本，还是资本？
一家企业成也在人，败也在人，员工到底是企业的成本，还是企业的资本呢？这是值得很多老板认真考虑的问题。因为今天的企业竞争相对于前一二十年的企业来说，竞争更加残酷。也许过去的企业...
民企如何应对人员流动率过高问题
在社会主义经济的体制下，民营企业在经济中扮演着越来越重要的角色，也是拉动经济增长的重要力量，是中国经济重要的组成部分，是国民经济和行业发展的支柱。然而，民营企业员工流动率居高...
变革人力资源政策 实现员工与公司协同
在变革的过程中，领导者发挥着至关重要的作用。但是，领导并不能代替执行，大量艰苦的工作必须要由团队来完成。在21世纪，组织成员不再是甘愿受驱使的被动的人，而是具备了广博信息、成...
打造立体的员工职业发展体系
职业发展管理作为一个新的概念，近年来被很多企业作为吸引员工或者组织文化宣传的工具大肆宣扬。但在实际工作中，我们发现很多企业对职业发展管理该做什么、该怎么做没有明确的认识。结果...
投资人才比投资产品更赚钱
面对今年企业的用工荒，老板一定要有超前的眼光做事情，未来企业投资人才比投资产品更赚钱。因为对于现在的市场来说，产品严重同质化，谁敢说自己的产品就比同行的产品好呢？不敢，你今天...
招聘时别忘了关注经常跳槽者的价值
认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。 前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了。年轻...
谨防员工过劳 企业寻找勤奋与发展的平衡
深圳市社科院经济研究所所长许明达曾有一篇著名的文章，论述华为为何取得成功。文中，许明达提到，创业中的华为，留下了一种“床垫文化”：几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底...