当企业做大做强后该如何管理老员工
前不久，笔者在浙江杭州讲课。课后，一个业务横跨三个省份，年销售额近2亿的老员工客户找到笔者，向笔者诉苦：其现在有200多人的员工队伍，但随着业务越做越大，他面临的一个问题是，...
如何控制人才引进环节的操守风险
如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说，“家贼”难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员...
增长引擎决定人才类型
前期突飞猛进，销量增速放缓甚至开始下滑，此中原因，老板（包括最高管理层）与执行层（特别是销售团队）之间，存在着互相指责、推卸责任的情况。企业从初具规模，销量一路狂飙到如今销量...
用全面员工关怀提升员工忠诚度
进入21世纪，企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难，导致企业裁员、降薪；技工荒、民工荒的到来，给企业招聘员工增加了难度；核心员工大量流失，影响了企业产品...
不要一有职位空缺就盲目招人
当公司用人部门提出职位空缺时，作为人力资源的我们，是直接就发出招聘需求呢，还是直接就提供人员呢，做为人力资源的我们，在我们的头脑内和行为上应该如何做，才能即做到专业，同时又能...
招聘先看价值观
技能并不能代表一名求职者的全部素质，因为每个机构都需要那些符合其核心价值观及原则的员工。 很多招聘专家建议，企业招聘时应遵循文化第一、技能第二的原则。其理论就是，能力可以培...
新生代员工管理：攻心为上
“80，90后”的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。随着时间的推移，企业面临着这样的尴尬选择需要用人，但是却实在不知道如何运用这批特殊时代和家庭教、育背景造...
新生代员工管理：不要随意否定他们的优点
金三银四春播季，又有不少年轻人酝酿跳槽计划，实际上新生代员工的跳槽频繁、心态不稳有其自身的原因，但应该看到，这与社会经济快速发展时期，商业组织的浮躁心理有很大关系。管理者在价...
管理导入，降低新员工离职率
不管是“结对子”还是“入模子”，都只是一种“术”。面对新员工，管理者最需要的还是对这一群体的理解，真心实意地帮他们解决问题，才能从根本上解决新员工的高离职率问题。 很多企业...
解决“用工难”的钥匙在企业自身
我们在对浙江中小企业调研的过程中发现，“用工难”是中小企业主反映最多和最迫切的问题。 许多中小企业主一遇到“招工难”、“员工不辞而别”就慌了神，完全不从自身找原因，或者根本...