谨防员工过劳 企业寻找勤奋与发展的平衡

　　深圳市社科院经济研究所所长许明达曾有一篇著名的文章，论述华为为何取得成功。文中，许明达提到，创业中的华为，留下了一种“床垫文化”：几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，或者办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，盈月不回宿舍。就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。

　　然而，2006年5月28日晚，当25岁的胡新宇在中山大学附属第三医院因病毒性脑炎被诊断死亡之时，原先旨在提倡努力工作的“床垫文化”一时引起了争议。

　　华为新闻发言人傅军当时表示，虽然过度劳累与胡新宇的死亡不构成直接的因果关系，但确实也有相关性。公司高层已经高度重视对此事的处理，公司也已经重申了加班政策：晚上十点以后加班要经过批准，且不准在公司打地铺过夜。

　　事实上，“床垫文化”不仅在华为存在。回想起来，许多跨国企业来到中国之后，似乎都不断在人力管理方面出现了种种闪失。

　　当记者问及在四大工作的Nick是否有可能拒绝加班时，Nick表示“难以拒绝”，原因是每个人都有任务在身，“小项目的任务你现在不做，以后也没人会替你做，你一旦开始跟这个项目，就要跟到底。对于大项目，有时候做完了也不一定可以走，因为你需要随时待命，等其他人都搞定了才一起解散。”

　　上海交通大学管理学院院长助理唐宁玉教授在接受《每日经济新闻》记者采访时认为，目前中国职场出现的加班“潜规则”与行业性质有关。

　　“‘四大’主要是在忙季业务量繁重，要加班加点进行审计；IT行业技术变化快，所以对员工的快速学习、敏锐反应等能力要求很高；再者是大咨询行业，由于都是以项目为导向，必须赶在截止时间前完成，因此谈不上下班时间，工作必须做完……这些行业的加班也许是司空见惯的。”唐宁玉说。

　　同时，唐宁玉也指出，“床垫文化”本来倡导的是年轻人善于挖掘自身潜能、艰苦奋斗的创业精神，这一点并没有错。任何企业总是希望看到勤奋的员工，所以不能因为出现了一个悲剧就全面推翻了一个企业的文化。但值得思考的是，企业如何在鼓励勤奋的同时关注员工个人潜能的发展，鼓励他们兼顾事业、个人健康、家庭与企业的发展等各方面的平衡。这才是企业需要对员工加以引导的，员工注重了这种平衡，其实对企业和个人发展都是有利的。

　　“比如说，在给员工看到清晰合理的职业规划的同时，也要告诉他们在这光环背后，你必须付出同等甚至更多的努力和汗水。”唐宁玉表示。

　　至于为何一些跨国企业无法在中国做到如同本土一般的科学化管理，唐宁玉认为，主要与这些企业的全球发展野心有关。“因为这些企业在实现国际化的早期，目标一定是达成利益的最大化，故而要节约劳动力的成本，因此，在人力资源管理等方面就没有更好的执行力和投入了。”唐宁玉对记者坦言，跨国企业其实还存在另一种横向比较的心理，“说句实在话，可能有的跨国企业认为，与中国的一些企业在人力资源方面的投入和成效相比，他们已经做得很不错了。”