2011-05-06

不能忽视员工的“异动情结”

员工异动,通常是指企业在册员工由于主客原因的工作职位与岗位的调节与使用;它是伴随着企业发展的不同阶段呈现出强与弱的状态。对员工使用上的调节,实际包括晋升、调岗、轮换和降职四种...

2011-05-06

招聘请关注“团队特性”

职位说明书并非包打一切 A公司C部门需要招聘一名副经理,人力资源部以“职位说明书”为依据,经过综合面试和考虑,最终确定了录用人选E。 他们认为E工作经验丰富、专业知识和技...

2011-05-05

抛弃“ 岗位说明”

岗位说明是传统企业普遍使用的一种基础性人力资源管理工具。它通过提供清晰的岗位技能要求来帮助企业选择和安置员工,也能使企业通过参考市场上同等岗位价值来设立自身相对公平的薪酬体系...

2011-05-05

做做用工成本“加减法”

企业用工成本管理一直以来是人力资源管理实践的重点工作,同时也是个难点,随着最低工资的逐年提高,用工成本管理的需求已是一个不得不面对和解决的问题。 我们知道,无论是那种类型的...

2011-05-05

招聘系统的开发和设计

相信大部分职业经理对于这样一个流程比较熟悉:当公司出现职位空缺或需要增加职位编制时,与人力资源部联系,并希望人力资源部能在最短的时间内招聘到所需要的人员。于是,人力资源部负责...

2011-05-05

国有企业的用人弊端

如今很多人说到国有企业,肯定会说现在的企业用人存在严重的问题,一些没有特色的人居然都走上了领导岗位,甚至还担任着重要的职务。我曾经在国有企业呆过17年,对其中的耳闻目睹也有过...

2011-05-04

未来几年人力资源管理的新特点

1、人工成本大幅增加 得出该结论的主要原因有二,一是拉动经济增长的需要。拉动经济增长的最主要力量即投资、消费和出口“三驾马车”,而投资过热一直是困扰国民经济运行的大问题,出...

2011-05-04

初创企业当聘请创业型员工

创业心态是一种积极主动,为求得回报敢担当风险的心态,这些都需要领导者作为榜样,用自己的领导力启发和激励员工。你需要聘请能力强且渴望学习新技能的员工。 当一家初创企业决定聘请...

2011-05-03

把员工当什么很重要

做企业一定离不开人,老板要有,员工更要有,没有员工的老板还叫老板吗?有人说:企字就是一个人加一个止,人走了,企业也就不存在了,是这个理儿。 老板离不了员工,但老板把员工当什...

2011-05-03

先“优化业务运营”,还是先“变革组织”

传统上描述组织分工的方法,是通过组织机构图来表现部门职能域职责、岗位职责等内容。这种方法简明扼要,在企业制度文件中将会继续存在,并发挥其管理价值。 但是,由于传统组织分工描...