背景调查会否侵犯隐私
一家微电子企业在招收财务主管时，由于对录用人员的背景了解不够，就办理了该员工的入职手续，半年后，该公司发现账上的300多万现金不翼而飞，而该财务主管不久后也不知所终，虽然后来...
文化契合度该如何鉴别
如果无法与企业文化相契合，原本看上去无可挑剔的求职者，却可能给企业带来灾难。但是，像文化契合度这种模糊不清的东西，该如何去鉴别呢？ 你了解你梦寐以求的那位求职者吗？他拥有出...
组织结构要和企业成长相匹配
最近，和一个制造业的企业老总喝茶，聊一聊最近都忙了些什么，总是离不开公司发展过程中的问题和解决之道。他说，最近公司出现了两个重要的问题，一是员工流失率比较高；二是生产订单完成...
如何让人力资源规划得到老板的认可
很多HR在做完人力资源规划后，老板将之搁浅，或者不闻不问，或者遭遇严厉的批评与指责，为何人力资源规划得不到老板的认可，笔者分析原因主要有这样的几个。 1、人力资源规划脱离了...
人才管理切勿六重六轻
一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原...
员工健康管理：人力资源管理的新模式
对职场健康问题的探讨由来已久。早些年的时候，华为“过劳死”曾引起社会的强烈反响；在过去的几年中，青岛啤酒前总裁彭作义、汤臣集团创始人汤君年、爱立信中国前总裁杨迈、均瑶集团董事...
为什么外包人力资源职能是企业的正确选择
今天，各种规模的企业都面临一项挑战：少花钱多办事，让每项投资创造更高的价值。在这特殊的时刻，找到并留住出色的人才，确保遵守法律法规的要求，预测立法的新变化，这些工作变得前所未...
建立和完善员工职业发展体系的原则
依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 薪酬和职业发展...
人才争夺战中的致胜法宝
人才延缆不易，却经常不预期地流失。这是许多企业主管倍感困扰的问题。尤其是迈入信息时代的今天，在以高科技为主导的经营模式下，公司需要具备专业技术或有能力的员工，他们在工作岗位上...
有效的招聘与公司竞争优势
一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一名做了１０年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。一场...