洛克菲勒的“接班人培训手册”
JohnD.Rockefeller，地球上第一个亿万富翁，托拉斯之父，最大的慈善家。他19岁开办第一家公司，35岁生下了唯一的男孩小约翰•D•洛克菲勒...
培训的钱为何打了水漂
编者按：当企业带着问题、带着期望找到培训机构，希望通过他们的培训来解决企业问题，提高员工整体作战素质，以便面对今后更严峻的市场环境。可是培训完了后才发现，经过一番群情激昂的场...
奇妙共通的足球与培训
引子：同样强调竞争意识，一样的有着永争冠军的不懈追求，同样的存在着无处不在的规则、压力和较量。当我们把足球比赛与职场打拼联系起来时，也许会发出“赛场恰如职场”的感慨，而再往细...
如何看待现在流行的“软实力培训”
“就业中‘软实力’很重要。我在求职中却发现，以前考的那些证书、文凭什么的没有太大的用处，顶多算块敲门砖，最有用的还是大学四年在社团管理中锻炼的能力。”刚刚被一家用人单位录用的...
使培训内容更恰当
企业可以通过应用一些常识，并关注在有些领域（如成人学习领域）众所周知的一些做法，来改进其培训计划的内容。 然而，我们发现，由于这些做法浅显明了，以至于一些高管不愿费心去反复...
营造良好的培训氛围让课堂更精彩
作为一个培训师，最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果，而良好的培训效果往往和培训氛围有着紧密的关系。于是，如何营造良好的培训氛围就成为一个优秀培训师的重要课题。 ...
关注员工的横向发展
笔者在《招聘为何成为HR部门的“日常工作”》一文中简单论述了不注重员工培养的危害性，由于篇幅限制及该文的重点，并未对员工培养做深入阐述，该文在博客中发表后，看到了很多朋友的留...
新员工培训并不像看起来那样简单
深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在...
培养人不一定非让人做出成果
我经常发现基层的某些员工有时候忙得不可开交，有时候又没有事情做，因为其相关工作与某种非均匀频率的特殊需求紧密相关。当我看到某个别中高级干部在冥思苦想并默默耕耘电脑的时候，就叫...
培训并不是越多越好
企业有钱是好事，老板观念超前也是好事，观念超前的老板花钱给员工培训更是好事，但是，按照事物的发展规律，任何好事做过了头都会发生质变——企业培训也一样。 年头时，一位企业的董...