事后认真总结也能有效提升不断改进的能力
一次，因项目研发失败，一位负责此项目的高管，向时任克莱斯勒CEO的艾柯卡提出引咎辞职。然而，艾柯卡拒绝了这位高管的辞呈，原因很简单，他不想就这么简单地为失败埋单。艾柯卡说：“...
内部标杆培训的示范意义
案例 某大型环保企业集团S集团公司为适应自身业务高速扩张的需要，要求各下属企业自行组织开展管理人员强化培训。在其强化培训大纲中，有一项重要的科目就是针对各下属企业新项目经理...
培训如何真正让中小企业得益
中小企业生存难不难，苦不苦，只有真正接触过经营过的才会知道。 数量巨大的中小企业在激烈的市场竞争中面临弱势的竞争地位以及自身有限的竞争性资源，往往也很难吸引到高素质的适应自...
培训是“推优”还是“补拙”
一、案例描述： 又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。 叶...
内部培训怎样做才有价值
公司对员工的内部培训是企业管理中很重要的环节。但往往会出现培训时有激情，培训之后依然我行我素。培训的核心要义是什么？改变。这是一个衡量标准，如果员工在培训后没有任何改变，那培...
收回培训投资的策略
很多企业发现，在对员工进行培训之后，被培训的员工流失倾向越来越严重，特别是一些培训后的技术骨干员工。 究其原因，主要是因为，经过培训的员工认为自己的技能有了进一步的提高，而...
通过逆向思维让培训转为绩效
一企业非常重视培训，除了每年都定期请顾问老师到企业开班培训外，还买了两家培训中介公司的学习卡，更是把每周二、周五晚上规定为固定的“看碟培训”学习时间，可谓是精心编制了一张“立...
培训预算为什么缩减预算时第一个被开刀
长久以来，许多企业往往在需要紧缩的时候，先针对企业内部的成本项目逐一进行审视，特别是一般所谓的后勤支持单位，那些被定义为所谓“成本／费用中心”，或者称为“无产能”的单位，就像...
不能等业务空闲时才做培训
曾经有感于这样一句话：留住员工，不是把他们的腿绑在椅子上，而是要为他们插上飞翔的翅膀。 什么是助员工飞翔的翅膀呢？我想，它除了增添企业对员工更多的凝聚力和归宿感，给予员工更...
美国企业如何培训经理人
在过去20年中，经理人员始终是美国劳动力教育培训的核心。据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料，管理人员的参与率为52.2％，是平均参与率的2.5倍。在此...