培训质量始于对培训需求的管理
培训公司有的很专业，也有不太专业。判断培训公司是否专业，其中一个重要的标志就是如何管理客户的培训需求。课程培训的质量把控始于对培训需求的管理。专业的培训公司会对客户的培训需求...
执行力培训谨防陷入四大误区
做执行力培训前后有几个年头了，发现很多企业的执行力培训存在着误区，正是这些误区障碍着培训效果，浪费了白花花的银子不说，还弄得企业上上下下怨声载道，综合来说，执行力培训存在四大...
不要把所有难题都推给培训
“培训、培训”，这个常被我们挂在嘴上的管理解决方案，长久以来，有被过度神话或过度使用当做“管理万灵丹”的趋势。 全球企业每年针对培训的支出十分庞大，培训费用与销售费用的支出...
逆向思维快速提升培训绩效
一企业非常重视培训，除了每年都定期请顾问老师到企业开班培训外，还买了两家培训中介公司的学习卡，更是把每周二、周五晚上规定为固定的“看碟培训”学习时间，可谓是精心编制了一张“立...
放手使用是最重要的培养
古语云：兴邦之道，惟在用人。那么要用什么样的人，什么是人才，关于人才问题，许多企业家在经历了人才是“成本”与“资本”之辩后，重新认识了人才。 海信在人才培养上，集团董事长周...
该给老板做个培训计划
假如问一句“你敢给老板做个培训计划吗？”我想能够正面回答的人可能不多。起码我还没见过。但是，几乎所有人力资源经理都是要做培训计划的，但是，敢给自己老板做个培训计划、并为老板安...
培训效果不好，病在哪
1.认为花钱就能搞好培训 虽然我们重视培训，也舍得投资，但是老总把培训费一签就完事大吉了，交给人力资源部要求培训，但需要培训哪些内容，培训哪些人，如何防范风险等 机制欠缺...
常用的入职培训内容清单
从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的...
员工入职培训的目的要搞清
开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实...
培训员工进行过程指导的关键要素
在员工的培训中，过程指导尤为重要。很多管理者在培训员工的过程中，通常也会有"过程指导"的内容，但大部分员工经过"过程指导"后仍是一知半解，达不到管理者的要求，主要原因是培训者...