提高员工敬业度的招数有哪些
如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位教师教出来的学生越来越愚昧，你将作何感想？如果你发现这些看似反常的现象却并非特例，大多数的医生、警察...
如何让人力计划不再滞后
人员统计的不同结果会困扰企业高管和中层经理，因为它们不仅阻碍经营成果信息的生成，还会歪曲这些数字，引起谁对谁错的争执，又令组织增加进行手工核实和特例报告的工作时间。不过也有一...
“悲哀”的职位分析
我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？ 事实证明，在职位说明书管理上大部分的企业都是...
如何选择真正适合企业的HR管理人员
当企业在招聘人力资源管理者时，面对成百上千的简历，如何进行选择？是不是有世界500强的工作经验，有硕士以上的学历，就是对本企业来说最好的HR了？其实不然，企业在选择HR时，还...
外企“卸磨杀驴”案例剖析
出于众所周知的原因，本文中具体涉及的某家企业笔者就不说了，并且由于这家企业在所在行业里是一直以来的老大，一说出来行业地球人都知道这个企业是那家了，所以笔者连行业也没法说，...
招聘如何为公司带来竞争优势
通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部...
选择人才不妨学学诸葛亮的“七观法”
谁都知道企业的“企”字“无人则止”的道理；谁都知道人才的作用和意义；谁都想引进高素质的人才，甚至思贤若渴。但是，如何识别人才、选择人才？就方法而言好像比企业利润还多。尤其是一...
中小企业留住新人七个手段
最近听到管理同行说起招聘的的问题，招进来的新人三十个，一个月下来，只留五个人。他非常受打击，中小企业在发展初期、困境期工资薪酬等方面差强人意，对新人的吸引力不够。难道就没有其...
留住优秀人才不能仅靠加薪
随着工作机会的增加，员工的求职机会越来越多，企业该如何留住最优秀的人才？对于微软这样的企业来说，其面对着来自Facebook和Google这类公司的激烈竞争，它解决此问题的方...
员工管理不可“一视同仁”
面对员工存在的"自然差异"，管理者不能一味强调对员工"一视同仁"，而要因人而异实行差异化管理。 就有形的方面来说，他们性别不同、身高不同、体重不同、持重能力不同、肤色不同、...