中小企业留住新人七个手段

　　最近听到管理同行说起招聘的的问题，招进来的新人三十个，一个月下来，只留五个人。他非常受打击，中小企业在发展初期、困境期工资薪酬等方面差强人意，对新人的吸引力不够。难道就没有其他办法了吗？

　　我觉得，其实企业有很多可以留住人的办法去想。马斯洛需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，只要你满足了这五方面需求中的一个或多个，你就有让他们留下的理由。随着社会进步，满足人的基本的生理与安全需求，已不是目前首要的问题了。很多新人进公司就是为了锻炼长知识，取得进步。优秀的中小企业具备这样的平台，是完全有潜力去挖掘的。我个人觉得中小企业可以从以下方面进行自我完善；

　　1、加强企业文化建设

　　一个积极向上、鼓舞人心的企业文化，具有超强的吸引力。企业价值观、愿景、使命，可以吸引很多有识之士乐于加入组织。一个优秀的企业的伟大之处就在于，他高尚崇高的使命。企业文化明确的企业，公司形象也必是优秀的。新人进来首先感受到是他文化的魅力，他们不止看到的是现在，更是企业的美好的前景。

　　2、高效科学的管理

　　管理好，制度完善，也体现了一个企业的形象。每一个职场人都有这样的感受：管理很重要，好的管理就代表着发展是有基础的，这个企业也就是有希望的，公司的领导是有水平的。这样的公司，一定有发展。另外，他们也会在这个企业中学到更多管理知识。

　　3、有一个好的人文环境

　　一个爱护员工，为员工着想，温暖的企业，无疑具有很强的吸引力。领导象是长者，令人尊敬和喜爱。同事象是兄弟，互相帮助，关系融洽。有语说得好，你有情我有义。新员工会很快喜欢上这个环境，不止因为公司，而是这里的员工关系。

　　4、有一个真实美好的发展战略

　　望梅是能解渴的，一个伟大的战略方向，可以感召更多的追随者。看我党的诞生与发展史，当时那样的严酷的环境下，无数先烈可以抛头颅，撒热血，前仆后继。靠的是什么？伟大的战略方向。　当然，那个梅是真的，如果是假的，谁也不是傻瓜。

　　5、重视宣传和培训

　　宣传的是什么？是我们的优势。培训的是什么？是知识与技能。再好的东西你不讲，别人也不知道。通过培训你可以让新人学到他入职的必备知识与经验。就算是工资少，有价值的培训也是最好的福利。

　　6、设身处地的职业生涯规划

　　为员工做好一个为他们着想的职业生涯规划，建立成长通道是非常必要的。在职场发展道路上有前途，有锻炼的机会，是每一个职场新人热切愿望。现在你都帮他们想好了，而且得到大多数人的认同，他们的努力方向也就明确的。他们为什么要走？这样的机会并不多啊。

　　7、尽可能的提高工资待遇

　　这是一实实在在的问题，没有好的待遇，保证不了基本的生活，任何一个理智的人都不会选择这样的职业。马斯洛说的明白，这是最基本的要求，千万不要忘记了。要让企业尽快走出困境，在企业力所能及的情况下，尽量为员工着想。老板应舍得让出自己的部分利益，用来不断改善员工的工资和待遇。没有舍，哪有得？

　　人是一个复杂的动物，做好以上的7个方面，一定会有更多的人愿意留下来。当然离开的也一定有，林子大了什么鸟都有。企业也要正视这种客观情况。无论如何，企业只有练好自己的内功，不断完善自己的魅力，才具有吸引更多的人能力。