多重晋升通道提升人力资源规划的效果
在经济进入全球化的今天，人力资源已经成为了企业获取竞争优势的主要来源，人力资源规划成为了企业保持竞争优势，获取可持续发展的最有效途径和方法。然而，由于现实的需求问题，以及实际...
引进鲶鱼是为了沙丁鱼鲜活
业界流传着一则关于“鲶鱼效应”的故事：一位船长在运输沙丁鱼时，为了解决沙丁鱼在远洋途中死亡的难题，在船舱中放置些鲶鱼追逐之，果然使沙丁鱼活了下来。主流学者由此得出一种带有倾向...
管理者不能冷对人才流失
人才，按照百度上的解释是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 一般来说，有眼光的企业管理者与经营者都会善...
非人力资源管理人员的人力资源管理
一、非人力资源管理人员掌握人力资源管理技能的必要性： 一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部...
员工“被加班” 压榨式管理不利企业长期发展
加班与被加班的话题一直受到职工和用人单位的关注，本报维权热线在日常答疑过程中也经常接到咨询和倾诉，记者在采访过程中也发现，职工加班无论是主动还是被动，背后都有一些难言的隐情…...
学习四种特殊的招聘模式
美国军队先发制人的招聘策略值得商业公司学习。筹资者、体育星探和猎头公司提供了另外三种招聘模式。 多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人...
以人情为本 ≠ 以人为本
“以人为本”这个概念听多了，很容易让人习以为常，更容易让人产生思维麻痹。 不信，你问问那些强调“以人为本”的老板们，究竟什么是“以人为本”？答案一定会出乎意料，因为，其...
如何善待员工
怎样构建和谐劳动关系？一些著名浙商都有着自己的观点。 企业发展的“元动力” 李书福（吉利集团董事长） 保障一线员工的权益，让员工真正成为企业的主人，参与企业管理和决策，...
人格管理——企业人资管理的盲区
人格管理是许多企业的管理盲区。在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴，成为企业“智慧资本”的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。...
实习经历太花哨 企业加强应届生“背景调查”
“6个月东芝公司行政助理；3个月会计事务所审计助理；4个月宝洁公司市场部……”面对一份如此丰富的实习经历，很多应届毕业可能都会露出艳羡的神情。但是对于见多识广的HR们来说，不...