跟曾国藩学习:打造企业智力资源库
曾国藩出身农家，资质并非上佳，但几乎以一己之力平定太平天国，封侯拜相，位极人臣，成为“中兴第一名臣”，其后更是直接推动了“洋务运动”的发展，在政治、经济、文化、科技、外交等等...
如何以最小成本留住人才
人才已经成为中国企业海外发展和跨国公司在华扩张共同的稀缺资源要素，而中国雇员表现出了比全球整体水平更高的流动性。比如2010年中国人才市场流动非常活跃，员工自愿离职率超过上年...
“以人为本”本在哪里
既然管理以人为本，那么“本”在哪里呢？ 一在“本性”。认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从“经济人”、“社会人”...
《论语》与人力资源管理
《论语》在中国的地位绝不亚于《圣经》在西方的地位，5000年前的老祖宗给我们留下的这部书，包罗万象，百读不厌。其中包含了许多的哲学理念与人文关怀，是我们民族的根本和思想的源动...
企业的人力资源成本，到底如何投放
1、企业老板应该把人力成本规划和企业战略做一个通盘的考虑，到底公司目前发展在什么阶段，需要什么样的核心人才？对企业来说，最需要的是市场开拓的人还是技术背景的人，把你的人力成本...
如何用网络游戏来发展领导力
网游中有关玩家能力和表现的数据，使玩家在清楚职责的同时，拥有自我管理所需的工具。 最近，在我推荐给MBA学生看的文章中，反响不错的一篇与网络游戏有关。这是《哈佛商业评论》中...
策动行之有效的招聘和用人方案
从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势，都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响。但就当期来说，人力资源规划的实际工作正是人员的补员计划。因此，把需要招聘...
人力资本增值1+1>2效应
所谓：人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势，正是人力互补增值和配置要解决的问题，更是从人力成本（使用价值）提升到人力资本（创造价值）的关键所在。 笔者认为：企业是一...
耐人寻味的团购网员工集体“私奔”
最近，网络上爆出拉手网华东大区200多人的团队集体“私奔”窝窝团。此前，“千团大战”比拼的都是资本，都在看谁的代言明星腕大，看谁的电视广告投的多，现在却开始了人才比拼，的确有...
留不住大学生也是一面镜子
有一个颇具规模的企业老板向我诉苦，留不住招聘来的大学生。公司以往招聘了几批大学生，几乎都没留住，最近的一次，公司聘用了23名大学生，干了不到两个月就剩下一个人了。本来企业最近...