员工需求与企业发展的博弈
企业案例：超神侠旅游公司的创始人是刘歌。公司的业务是专门提供很新，很特别的旅游服务。刘歌特别注意别出心裁与与众不同，用差异化的方式来运营他所创立的公司。他把公司商标与员工们的...
以人为本，要从关注员工心理开始
一天，教授拿出两张完全相同的照片分别交给甲乙两组大学生看，要求他们分别根据照片中人的外貌说明他的性格特征，结果两组得出了完全不同的结论。甲组大学生认为：深沉的目光里隐藏着险恶...
HR如何成为战略性资产
许多企业经理都有一个口头禅：人力资源是我们企业最重要的资产，员工是企业最宝贵的财富。一些国企老板更是从“企”演绎出，企业离开了“企”上面的“人”则“止”，企业止就是意味着消亡...
留住人才才能留住企业的未来
留住人才，就是留住企业的未来。对于管理者而言，该怎样留住人才? 看看一个案例： B公司，某日化产品生产企业。几年来，公司业务一直发展很好，销售量逐年上升，每到销售旺季，公...
物业企业人力资源管理的优化策略
当前，物业服务行业发展正面临着基层操作人员频繁流动、高素质专业人才严重匮乏、人力资源成本居高不下等难题，由于现实条件和实现途径的制约，许多物业企业在“选人、用人、留人、走人”...
宋江的用人艺术
人无完人，器无废器，把人的长处用好，世上之人皆为你所用，宋江面对梁山英雄好汉众多，各方山头林立，个性差异很大的状况，一方面通过使命与价值观的重塑明确大家的奋斗方向，统一团队的...
向“最适宜工作的公司”学管理
近日，《财富》中文版发布2011年“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”榜单，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司成为唯一一家上榜的火锅餐饮企业；这也是小肥羊继2008年度获“中国最佳...
不是所有的企业都应该转型
不是所有的企业都应该转型，因为转型可能是所有的战略选项里面最困难的一条路。比较适合中国企业转型的模式是从高科技进入高科技，但是进行科技化的投入是要在已经把握行业发展的规律前提...
既要管好“事”，也要管好“人”
在做企业管理咨询项目时，常看到企业特别重视销售业务，采购、技术次之，而人力资源的管理则排在企业领导关心的最末位。企业往往是重视管“事”，轻视管“人”。一家两百人左右的企业没有...
中小企业的人才策略
在今天，无论是世界著名企业还是中国企业，大多数都坚持“以人为本”。诺基亚的“科技以人为本”，万科的“人才是企业之本”，格兰仕的“人气，企业最大的财富”。深知人才作用的柳传志有...