经验法分析培训需求的利与弊
现实中，采取经验法分析培训需求的企业十分普遍，即便是那些培训工作做得堪为标杆的企业也会一定程度地使用这一方法，因为在许多时候，来自经验和直觉的判断往往比那些采取“科学”的方法...
突破企业培训的三大误区
现在越来越多的企业认识到了对员工实施培训的重要性，也在员工培训上花费了不少的人力，物力和财力，但是到头来为什么有些企业经营者和培训管理者会困惑：经培训后的员工怎么跳槽就走了，...
企业人才培养中的观念成本和收益
观念，即思想和意识。它是人类社会发展的结果，是人类社会文明的重要载体，观念的继承和发展反映着人类社会发展的基本趋势和方向。对于观念的认知和把握，对于观念的学习和运用是人类进步...
“抓壮丁”似的培训不可取
今天，著名企业管理专家盖烈夫先生，就某个企业的一次培训课，作者写了一个答复，我们认为信中所反映的问题值得重视，因此，登录于此。 YANG：您好！来信收悉。您的意见很宝贵，值...
如何设立企业内部教练培育及进阶机制
企业建立教练型组织与教练文化并不是一个阶段性的行为，而是一个长期性的建设过程。因此，为了确保教练型组织与教练文化建设的持续性，企业除了制定企业内部教练制度外，必须设立企业内部...
在实战培训中寻找成功的秘诀
当前，中小经营面临各种困难，企业运行存在诸多不确定因素，中小企业遇到的困难之多和压力之大，是相当突出的，发展趋势严峻已经是不争的事实，最突出的就是很多时候所表现出来的产品销售...
如何为员工创造发展空间
1.新员工入职培训。 新员工入职培训是非常重要的环节，尤其是对于应届毕业的学生。学生从学校走入社会第一次接触“公司”，什么是公司。走出职业生涯的第一步，甚至还不知道什么是职...
让培训成为长期的福利
编者按：在企业中，员工追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为目的。那么，企业如何满足员工的需求呢？笔者认...
培训员工的风险该如何把控
案例：小赵大学毕业后与一家软件公司签订了劳动合同，做起了程序员。由于工作积极，表现良好，公司决定出资5万让小赵去国外进行培训，并与其签订了一份补充协议，补充协议中约定：小赵接...
企业培训：低成本与高效益能否兼得
在培训成本日渐高涨的今天，有一个问题不可避免的会被老板们所关注，那就是企业花的钱能带来多大的收益，培训的成本与培训的效益之间是不是物有所值甚至物超所值。而对于HR们来说，谁都...