关注员工创新能力的培养
在工作中，创新能力对你而言重要吗？你认为自己富有创新能力吗？你觉得你所在的公司正在尽其所能来开发你的创新能力吗？笔者曾经就这三个问题询问过20多个国家的大约10万个人，其中9...
一线员工培训：授之以渔不如授之以鱼
听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：“现在的培训，都是“垃圾”培训，都是培训给领导看的，领导看得很...
培训前如何预估培训效果
培训对员工绩效产生的正面影响才是培训效果的本质，很多老师和培训管理者单纯追求现场满意度，有些舍本求末。而这样也恰恰导致很多培训师以现场满意度为目标来设计课程，形成一个恶性循环...
上司应该在培训下属中扮演的四种角色
一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发...
培训体系设计：以岗位任职资格为本
一套行之有效的专业培训体系，可以帮助企业员工系统地、有针对性地提升职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。这也对培训部门提出了培训向系统发展、向专业集中、向工作贴近的要求...
社会培训与企业培训的思考
近来给一家民营企业做集团培训体系建立的项目，对社会培训和企业培训也思考了一些东西。 社会培训解决的是为社会需求人群培训的问题，企业培训解决的是为特定企业人群培训的问题，因为...
从诸葛亮的失误看人才培养
“鞠躬尽瘁、死而后已！”三国时期的诸葛亮为了刘氏江山，呕心沥血忠贞不二，从《隆中对》到赤壁之战时的“借东风”，从《空城计》之后的“挥泪斩马谡”到六出祈山北伐中原，还与魏国司马...
如何强化内训的针对性
企业内训＝企业内部的公开课？此话怎讲？在从事多年的咨询和内训后，我们悲哀的发现，现在市场上很多企业外聘老师所进行的内训项目实质上只是时间、地点、学员群体不同的公开课而已。 ...
管理者怎样去支持培训工作
记得刚到用友时，我们也尝试进行管理培训项目的一些三级评估，甚至四级评估。在给这些经理人做三级行为评估的时候，他们都会说，课程内容不错。但是后来我发现，他们应用的行为发生次数其...
培训管理的三阶段规划
做好培训工作离不开科学规范的培训管理，规范的培训管理能帮助企业通过培训实现各项战略目标。鉴于培训管理的重要性，企业应该对培训管理工作进行系统的规划。 第一阶段：系统建设 ...