另类培训知多少
为了适应监管工作的要求，必须对员工进行一些必要的培训，以提高员工的监管知识水平和实际工作技能。但是，培训的方法并非只是传统的集中坐在会议里听领导或老师讲授的“正规”培训。事实...
如何做出让老板看得懂的培训报告
培训经理们聚集在一起的时候经常抱怨的话题是：老板们不重视培训；部门经理们不懂培训。但身为培训的管理者，我们有没有提供给老板简明扼要的培训报告呢？ 换位思考一下，老板关注的是...
最基层人员需要什么样的培训
前段时间，给最基层的农电人员连续进行了三天的培训。期间，通过给他们进行不同的沟通，对最基层培训工作有了重新的认识： 培训不仅是阳春白雪，下里巴人更需要培训。从我过去做过的十...
“抓壮丁”似的培训不可取
著名企业管理专家盖烈夫先生，就某个企业的一次培训课，给合作者写了一个答复，我们认为信中所反映的问题值得重视，因此，登录于此。 YANG：您好！来信收悉。您的意见很宝贵，值得...
培训体系建设的六大步骤
一、目的： 建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。 二、培训...
如何建设领导人后备梯队
对于一家公司来说，要确保长期健康的发展，还有什么比选拔和培养未来领导人更重要呢？可是，尽管不少公司制定了详尽的关键高管候选人名单，指望随时能委之以重任，但仍有许多被认为训练有...
如何激发员工的培训热情
作为培训负责人，你是否认真地考虑过员工对于培训的态度问题？ 我想首先讲两个我亲身经历过的故事。 去年夏天，我为一个汽车销售企业授课。那一次，这家企业的60余名管理干部在上...
企业实施自我培训的方法
正如微软的观点所说的那样，世界上惟一不变的就是变化，变化才是这个时代的永恒主题。变化无处不在，竞争随处可见。即使我们今天享有盛誉，无所不能，我们也无法保证明天能够继续获得成功...
做好“时间管理”培训很重要
时间不可以缺少，时间不可以替代，时间不可以存储，时间不可以增减，但时间可以管理。 达尔文的捍卫者，英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时，...
职业发展管理的问题及其对策
在多年的企业信息化咨询中，发现传统企业主导信息化建设的部门并无一定之规，除信息化部门外，有财务部、有企管部、有业务部（如生产运营部）、甚至还有行政部负责的。对于一个传统企业，...