如何以最小成本留住人才
人才已经成为中国企业海外发展和跨国公司在华扩张共同的稀缺资源要素，而中国雇员表现出了比全球整体水平更高的流动性。比如2010年中国人才市场流动非常活跃，员工自愿离职率超过上年...
HR管理与企业凝聚力
企业内部协调、企业功能实现的矛盾突出点之一，就在近几年火热的人力资源管理上。 当中国企业进一步进入国际市场，参与全国范围竞争、甚至是国际竞争的时候，企业更多暴露出来的并不是...
事业部制不是中小企业的救命稻草
事业部制，是企业将所经营的事业，按产品、地区、顾客或市场、区域等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是...
企业用工将告别“青春饭工作”时代
在日前举行的2012年中国人力资源管理新年报告会上,中国人民大学劳动人事学院曾湘泉教授在报告中指出,企业将告别“青春饭工作”时代。 曾湘泉在题为“人才、人材、人裁、人财”的...
离职员工“吃回头草”，该不该欢迎
现实中，“好马回头”的现象其实很常见。当员工与企业发生了不愉快的事情，员工就会很冲动地赌气离开。当员工长期在一家企业里服务时，久而久之，也会产生烦闷，感觉自己成了“井底之蛙”...
从工作动机出发谈企业管理的有效激励
一、企业中人的工作动机动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推断。动机...
人力资本增值1+1>2效应
所谓：人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势，正是人力互补增值和配置要解决的问题，更是从人力成本（使用价值）提升到人力资本（创造价值）的关键所在。 笔者认为：企业是一...
“以人为本”本在哪里
既然管理以人为本，那么“本”在哪里呢？ 一在“本性”。认识人的本性是管理的开端。一部管理史，就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从“经济人”、“社会人”...
策动行之有效的招聘和用人方案
从为何招聘、避免可能的误区到当前工作趋势，都是受企业经营或组织内外因素、环境和决策与执行者素质的影响。但就当期来说，人力资源规划的实际工作正是人员的补员计划。因此，把需要招聘...