员工培训与指导的五个阶段
培训、指导员工意味着企业带领者要辨认每个员工个别，并且帮忙员工开启他们的聪明之门，发掘他们的潜力，以使他们获得最大年夜化的事迹。这不是单单针对人力资本办理者或外部咨询参谋的，...
培训不能赶时髦
近几年来，很多企业对企业大学建设非常之热衷，总体来讲，这是一个好的现象。但是，这个现象又的确令人喜忧参半。 我国的企业大学建设相对于美国来讲，有着本质的不同。在美国，企业大...
培训行业总结与展望
随着金融危机阴霾逐渐散去，企业对人力资本的投入恢复并超越了以往的重视，并在新一轮的人力资源管理理论中持续拔高了“培训与发展”对于人才及企业稳步发展的核心地位。为此，中智培训发...
培而不训的纠结
案例 内部讲师培训、外部专家培训、读EMBA、出国进修……如今企业对培训的热情与重视已经达到“空前”的程度，企业也为此付出不菲的成本和众多的精力。可是企业的这种热情往往表现...
不能解决实际问题的培训有何意义
好的培训是能解决企业存在的实际问题的。我一直抱着这样的观点，而且每次培训前，我都希望主办单位能帮我多搜集些企业听众反映的在品牌营销或商业模式等方面存在的各种各样的问题，以便我...
从培训到生产力的“五步法则”
当前，一股空前高涨的学习热潮正席卷神州大地，无论是大到国家未来发展的素质教育，还是企业各层次接受MBA式培训的洗礼，亦或小到各城市流行的儿童素质教育培训，无不向世人显示学习的...
怎么做到“每日培训”
每天下班前的最后一个小时，即从5：30分到6：30分这段时间都要用来对员工进行培训，这种做法乍听起来令人难以置信，然而，广州华微明天软件技术有限公司（以下简称“华微软件”）却...
名企如何搞培训
戴尔公司：高管内部授课 作为戴尔公司新领导力精英项目的第一批学员，去年9月份，大卫。马曼蒂在奥斯汀度过了10天。在这期间，他与其他17位快速提拔上来的高管人员一起沟通、畅谈...
该给老板做个培训计划
假如问一句“你敢给老板做个培训计划吗？”我想能够正面回答的人可能不多。起码我还没见过。但是，几乎所有人力资源经理都是要做培训计划的，但是，敢给自己老板做个培训计划、并为老板安...
小型企业该用哪种培训管理模式
就员工培训管理工作而言，大型企业可以建企业大学，中型企业可以搞个培训体系，小型企业完善培训流程就行了——题记。 一位老板听了买了一张某培训公司的学习卡，听了几堂课后，颇受启...