营销培训：形式与内容同等重要
一位在培训行业很有名气的老师在一次交流中告诉笔者，他曾经介绍过一个在KA卖场有着较深研究的专业人士到一家企业做培训，为此，该企业里里外外还为此次培训张罗了好多天，可谓做足了准...
有“培”无“训”难成正果
“培训，到底效果如何?”，其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们的企业对培训已经并不陌生，明白成功的企业都视培训为“法宝”;另一方面经过“实践论证”又发现培训并达不...
三类企业做培训是烧钱
“培训很贵，不培训更贵！”笔者想说的是：以下三类企业做培训是贵上加贵。 一类：不做战略规划的企业 一个不知道自己是谁，从哪里来，将要到哪里去的人，整天只会浑浑噩噩、做一天...
经典培训小故事
1、曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查...
做好年度培训计划的一些建议
许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训，很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做，但年年都是老一套，如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们...
企业培训，决不是用来娱乐的
随着全球进入新一轮知识型经济竞争中，充实与加强职业培训师队伍是建设和提高企业与社会整体竞争力的重要一环。据行业内部统计，中国培训市场的潜力在1000亿元人民币，目前市场急需2...
如何决定培训评估的深度
柯氏四级培训评估法由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德。L.柯克帕特里克（Donald.L.Kirkpatrick）于1959年提出，是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具，...
如何条理清晰的制定年度培训计划
年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员...
做培训需要纠正的十种错误观念
随着时代的发展，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争，而人才除了挖现成的之外，还需要去培养，然而在现实实践中，我们却发现很多企业存在着这样那样的误区，今天，...
基于胜任力的管理人员培养三步骤
基于胜任力的管理人员培养过程可分为三个步骤——定标准，找差距，促培养。“定标准”是能力素质模型建立的基础性工作，将创造40%的价值：“找差距”是能力素质模型的落地阶段，将创造...