如何正确的开发员工潜能
人的潜力有多大?恐怕没有人能说出确切的数字。就是极尽想象也不能准确描述。世界上最奇妙的事情，不是宇宙飞船升空，也不是人类太空行走，而是人类自己的大脑。没有人能测算出大脑能存储...
重视培训就应该自己跟踪培训效果
和培训主管小范讨论培训效果跟踪流程图，说到目前培训界的课堂打分，俩人不约而同地嗤之以鼻：越是有小品演员才能的课程越受欢迎，越是抓住企业管理问题的关键，击中管理人员迷失方向的要...
莫让培训成为企业战略的平行线
无论是企业行为，还是企业要求员工的行为，最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此，通过对员工的培养帮助能力成长，进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此，培训的根本...
搭建有序的员工职业晋升通道
由于目前职场上人才竞争日趋激烈，一些企业开始面向外界招聘“企业储备管理干部”，这表明一些企业开始有意识地储备人才，以便在某些岗位出现空缺的情况下能及时有人替补。这种做法似乎正...
完善培训开发系统 促进培训效果转化
培训成果转化是决定培训与开发是否有效的关键环节，但在实践中，很多企业的培训与开发并没有达到预期效果。企业只有完善培训开发系统，将培训内容转化成员工的知识、技能和行为方式，才能...
培训并不是越多越好
企业有钱是好事，老板观念超前也是好事，观念超前的老板花钱给员工培训更是好事，但是，按照事物的发展规律，任何好事做过了头都会发生质变——企业培训也一样。 年头时，一位企业的董...
培训效果不好的病因有哪些
1.认为花钱就能搞好培训 虽然我们重视培训，也舍得投资，但是老总把培训费一签就完事大吉了，交给人力资源部要求培训，但需要培训哪些内容，培训哪些人，如何防范风险等 机制欠缺...
做培训别盲目的找大牌找名牌
现在中国的培训事业可谓方兴未艾、五花八门、遍地开花，让人应接不暇。但是，这里存在鱼龙混杂的局面，很多大牌的课程都存在忽悠的成分。 比如某某之细节决定成败的课程，曾经陶醉了多...
小型企业该用何种培训模式
就员工培训管理工作而言，大型企业可以建企业大学，中型企业可以搞个培训体系，小型企业完善培训流程就行了——题记。 一位老板听了买了一张某培训公司的学习卡，听了几堂课后，颇受启...
培训需不需要“高度”
最近常常有人讨论：如何让培训内容更有高度？ 或者有人向我建议：内容要更有高度点！ 而我通常回答“我本来就没高度”并笑解“因为我个子不高” 在追求高度的普遍认识中，我觉得...