常用的入职培训内容清单
从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的...
奖钱奖物不如奖培训
奖培训，就是对那些有上进心、肯吃苦耐劳、爱动脑筋又勤奋好学的员工，企业送他们学习进修，让他们学得一技之长，增长才干。 但现实工作中，绝大多数企业对工作业绩突出的优秀员工采取...
2011年十大管理咨询案例发布
近日，由《经理人》杂志主办的2011(第五届)中国CEO年会在北京隆重举行，会上，《经理人》发布了“2011影响中国管理实践十大咨询案例”等一系列榜单。 获得“2011影响...
向名企学培训
三星历来重视人才的培养，为每一个职员都制定了非常系统的教育计划。新员工要求必须接受28天的培训，合格后方可上岗；普通员工每年必须接受不少于2个星期的培训，了解国际最新动态和行...
培训质量始于对培训需求的管理
培训公司有的很专业，也有不太专业。判断培训公司是否专业，其中一个重要的标志就是如何管理客户的培训需求。课程培训的质量把控始于对培训需求的管理。专业的培训公司会对客户的培训需求...
培训如何真正让中小企业得益
中小企业生存难不难，苦不苦，只有真正接触过经营过的才会知道。 数量巨大的中小企业在激烈的市场竞争中面临弱势的竞争地位以及自身有限的竞争性资源，往往也很难吸引到高素质的适应自...
通过逆向思维让培训转为绩效
一企业非常重视培训，除了每年都定期请顾问老师到企业开班培训外，还买了两家培训中介公司的学习卡，更是把每周二、周五晚上规定为固定的“看碟培训”学习时间，可谓是精心编制了一张“立...
培训体系建设的六大步骤
一、目的： 建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。 二、培训...
如何激发员工的培训热情
作为培训负责人，你是否认真地考虑过员工对于培训的态度问题？ 我想首先讲两个我亲身经历过的故事。 去年夏天，我为一个汽车销售企业授课。那一次，这家企业的60余名管理干部在上...
透视培训中的短视现象
培训作为企业提升竞争力，完善管理，实现价值的方法，是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的，而培训的主体全部都是人。由于我国教...