战略外包，让收益最大化
综观成功企业，彼此的经营领域、战略、运作模式千差万别。仔细甄别分析，就会发现他们几乎都是战略外包的受益者。而且，再进一步研究和总结其成功外包的秘诀，还会发现他们都能够利用先进...
做好人才的“可持续经营”
如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、“日新月异”形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别...
人力资源部如何做好“售后服务”
昨晚在电话中，和谭总沟通有关人力资源部，如何向公司输送人才的问题，（注：谭总为赣南果业股份制有限公司人力资源部总监）他认为把人才招来只是第一步，重要的是要要把招来的人培训好，...
小公司进行人力资源规划的意义
一般而言，人力资源规划的具体实施包括六个步骤，即：核查现有人力资源，人力需求预测，人力供给预测，起草计划匹配供需，执行计划和实施监控，评估人力资源规划等。 其实对于任何一家...
《道德经》对人力资源管理的启示
老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书。老子言：“执古之道，以御今之有。”意即：明古之理，可治今之事。现代企业人力资源管理者，既可参透老子学说，以...
用适合的人做恰当的事
何谓人才？笔者的归纳简明扼要：适合适用的便是人才，为我所能用的就是人才。如今的大学毕业生充其量只能说是“人材”，只有投身企业职位中经过磨练，把知识转变成技能运用时，才是实在的...
团队执行力建设的奥妙
第一招：选人至上，激励为辅，优化领导团队，打造执行团队； 第二招：创新第二，走出去，引进来，推陈出新，改良不止，边做边攻关，边做边完善； 第三招：因人授权，按权担责，权责...
读水浒看管理：宋江的领导之道
前段时间，每每与朋友讨论起电视剧《水浒》，素有英雄情结的我，总是为一拨梁山兄弟最终落得个“愚忠”下场扼腕叹息，特别对坐头把交椅的“公明哥哥”——宋江，是恨之切责之深，但仔细回...
HR如何做好CEO舞伴
关于HR角色定位问题的探讨，差不多是伴随着HR这个名词一同出现的。现代人力资源的概念在国内企业生长了十几年，角色定位的困惑也折磨了HR人十几年。在行行色色的HR管理论坛、沙龙...
企业进行人事外包必须要处理的几个问题
推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力，从而提高运作效率、降低成本。 人力资源外包已成为一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司...