人力成本的提高逼迫企业变革
过去有人讲企业变革，也许大多数老板视而不见，听而不闻，他们认为企业好好的，为何要变革？然而，今年民工荒以后，一个个企业老板被唤醒了。他们已经严重意识到企业变革的重要性和紧迫性...
应对用工荒必须要有效把握七大要素
高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。 对民营企业而言，应对用工荒必须要...
如何消除上下级之间的隔阂
这里有一份对比研究报告，主题是：两个不同行业里的员工和领导之间存在着明显不同的隔阂。相比硅谷的高科技企业，华尔街的金融行业在隔阂方面明显更大并且界限清晰明确。导致它们之间情况...
监控员工的电子邮件合适吗
如果对电子邮件监管政策缺乏管理和沟通，不但会影响员工的士气， 还会影响组织的盈利能力——员工一旦对企业不满，其个人生产力必然会下降 根据2006年的研究，拥有互联网入口的...
求才也需要有原则
前几天与多年没见的香港客户叙旧，谈起他们以前所在公司的近况。 该公司是一个大陆企业，在公司员工不懈的努力下，于1999年在香港成功上市，并把总部由深圳移师至香港。对于大陆企...
“以人为本”的误区
1、以人为本，不是以人为“矢”，不是工具 以人为本就是让我们把事情的根本出发点、落脚点放在“人”上，人是一切事情的基础，要从人性出发，研究人的动机、行为、结果。 以人为本...
如何让人力资源成为企业的第一资源
摘要：如何把人力资源当作是企业的第一资源进行有效的开发和使用，成为黄金企业成败的关键因素。本文简要归纳了人力资源工作在黄金企业中遇到的一些难点和问题，并提出几点有针对性的改进...
释放一线管理人员的潜力
一名零售经理负责的年营业额超过8，000万美元，一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元，一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管，他们是一线...
留住核心员工的策略
提问：企业如何留住那些想另立山头，带走企业大量资源的人？ 徐剑：这个问题实际上是中国企业的通病，很多时候我们的企业最大的竞争对手往往是自己培养的。那么怎么办？我至少给你十个...
该如何对待企业的“开朝元老”
元老古时称天子的老臣现在也可以指企业的“开朝元老”。 元老曾在企业成立初期在极其恶劣的环境下艰苦创业勇挑重担为企业做出重大贡献。 然而随着企业的发展壮大外部环境以及内部结...