应对用工荒必须要有效把握七大要素

　　高素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源，任何企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人力资源的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。

　　对民营企业而言，应对用工荒必须要有效把握以下七大要素：

　　1．建立以绩效为中心的绩效管理体系

　　从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导、业绩评价和业绩辅导改进体系，以及建立以此相适应的报酬激励制度、人员培训与开发计划、人员进退升迁制度和形成相应工作流程程序等。企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序。

　　2．建立以人为本的人性管理 

　　尊重人才，意味着人才不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友。对人才来说，不再是单纯被使用，而是在双方协商自愿的基础上，选择更利于人才成长的工作项目和问题解决之道。这样，管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者、实施者，而会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台。企业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求，容易赢得人才的认可，在此基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥。    

　　3．建立人力资源和市场化对接机制

　　没有市场，就无法建立竞争机制，也实现不了效率。这里的市场有双层含义：一:包括民营企业的内部人力资源市场以及外部人力资源市场。企业把市场选择作为解决人员“进口”与“出口”的道路。二是企业对员工的劳动价值市场化，体现出待遇留人、事业留人、感情留人。

　　4．加大员工的技能开发与能力培养

　　对民营企业而言，不重视人员的培训开发，一是将无法适应以人力资源竞争为基础的商业竞争挑战，同时也是对员工不负责任的不道德表现。规范化建设就要求企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系，尤其要把关键人才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重。我们口头上常讲的"以人为本"是否真正落实呢人才在企业中是处于什么地位呢，是否是"当驴做马"的打工身份呢？要知道忠诚优秀的人才，完全是企业塑造培训开发出来的，只是企业家潜意识里还没足够重视。

　　5.建立员工职业生涯规划机制

　　实施企业员工职业生涯的规划，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性。让员工在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人目标。企业实施职业生涯开发与管理战略由企业组织实施，个人完成，由企业和个人在充分讨论、达成共识的基础上合作进行。

　　6.建立企业的核心能力体系

　　企业的核心能力体系是一个动态的系统，它不是一成不变的，需要不断的完善和发展，以确保这一体系能够使企业获得竞争优势，实现企业的战略目标。企业建立了员工核心能力体系并不断去发展它，可以使企业获得更多的竞争优势，更好地实现目标和使命。

　　7.提炼认同的企业文化

　　一些企业为了塑造自身的文化形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结理念或精神，由于根本不被员工认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然起到一时的包装功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的花瓶。企业缺乏凝聚力和认同感研究表明，一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想，信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。