向韦小宝学习如何压缩人力成本
来势凶猛，企业纷纷忙着准备"过冬"，压缩人力成本，于是伴随经济危机的裁员减薪潮在这个冬天上演了，只是不知道冬天还有多长。然而，在新的人力资源战略下，有关裁员，我们的HR又开始...
论资排辈，该如何取舍
同样的岗位，老员工的薪资要比新员工高；同样的能力，老员工会优先提升；同样的节日，老员工发的礼金比新员工多；同样是员工，老员工有股权激励，新员工只能先熬着……在很多利益分配面前...
如何量化你的员工
几乎所有的企业管理者对于自己的手下爱将都会有一个基于经验的直观印象，尽管人力资源部门也会采用一些定性定量的工具方法来帮助公司了解和调配员工，不过，这类分析工具显然并不精确，在...
人力成本的提高逼迫企业变革
过去有人讲企业变革，也许大多数老板视而不见，听而不闻，他们认为企业好好的，为何要变革？然而，今年民工荒以后，一个个企业老板被唤醒了。他们已经严重意识到企业变革的重要性和紧迫性...
如何招到合适企业发展和转型的人才
3月是春暖花开的日子，更是万物复苏的日子。自然界的变化，似乎也象征着职场人士的蠢蠢欲动。几乎每年的3月都是企业大量招兵买马的日子，或是大型招聘会，或是校园招聘。但是今年的招聘...
释放一线管理人员的潜力
一名零售经理负责的年营业额超过8，000万美元，一名航空公司经理管理的年客运额超过1.6亿美元，一名银行经理每年处理的客户问询超过700万条。他们并非公司总部高管，他们是一线...
为个性化员工打开进取通道
管理学大师德鲁克认为：管理是界定组织的使命，并激励和组织人力资源来实现这个使命。对于企业而言，界定使命是企业家的根本任务，激励和组织人力资源是领导者的基本能力，将两者统一起来...
管理者和员工之间的距离是个微妙的话题
在物理学中距离是单纯地用计量单位可以衡量的远近概念，是指（两物体）在空间或时间上相隔或相隔的长度。 而在企业中，管理者与员工的距离是一种人际关系、复杂的心理活动和内心情感。...
对象不同，管理模式也要有差异
提问：我是一个80后，然后本科毕业，我哥有一个公司，他是副总，老总我哥还有总经理都是初中毕业，公司员工初中、高中、小学没毕业的都有，我应该怎么去做？ 回答：这个案例所面对的...
适合新生代员工的管理手段
新生代员工为何难管 在美国，人们一般把出生于1978—2000年的人群称为“Y世代”；而在中国，越来越多的人把出生于1980年以后的80后、90后人群统称为“新生代”。据《...