辩证认识与处理好人才的“留”与“流”
企业的人才跳槽、辞退（炒犹鱼）、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业...
怎样成功塑造雇主品牌
CJ是谁？也许你不知道CJ，但你一定知道三星，而CJ恰恰曾是三星的母公司，1996年CJ集团与三星集团完成资产分离，开始书写独立经营的企业发展新篇章。而今，CJ已经成功渗透到...
全员持股可双赢？
物价上涨、薪资涨幅跑不过CPI的今天，任何关于涨薪的话题都会吸引人们的高度关注。 近日，一则“华为员工人均年薪近28万元，称下半年还要涨薪5%至10%”的消息传出。人们不禁...
强化激励机制 提高企业竞争力
企业文化是现代企业发展的必然产物，也是企业发展到一定高度的标志，其内涵包括合理的体制，规范的管理，强有力的领导班子等等。 众所周知，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业...
新媒介时代，HR如何借势创新
2011年6月25日至26日，由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的“2011第五届中外管理人力资本发展论坛”在北京西苑饭店隆重召开。来自中外企业界的数百名人力...
如何让员工不仅是为钱而战
商业中作为主要激励手段的金钱激励应当减少。雇主应该更加注重内在动机。这意味着岗位设计应确保工作能够让人可以做出选择，发展技能，建立有意义的人际网络，做有意义的事情。 安然、...
别让企业成为“职业培训基地”
企业从选人、育人、用人到留人，人力资源管理中的最重要的就是留人，留人怎么留？怎样才能使您的企业不成为“职业培训基地”，不成为为其它企业输送人才的窗口？这是长期围困从事人力资源...
增加员工安全感
企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用，培养人的忠诚是新进员工接受培训的必修课，而且往往是第一...
暴力裁员让谁很受伤
不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。众所周知，企业战略业务发生调整，必然会出现...
“战略、规模、管理”三管齐下
后危机时代，中小商业银行面临着更大的挑战，主要来自外部、内部两个方面。从外部来看，其一，是全球的经济的不确定性，或者说不稳定性，已经影响到中国经济的发展；其二，是国内经济金融...