企业人员膨胀如何进行薪酬设计
假如企业人员急剧膨胀，那么，更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。薪酬体系的改革应在原有的基础上循序渐进，同时还应体现企业的经营管理策略。著名人力资...
如何用低成本点燃员工激情
管理的精髓，其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理：人们都会努力去做那些对他最有利的事情，这是本能使然。所以你期望员工做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行...
巧付薪酬:看不见的手稳军心
同样的薪酬系统，在不同的企业文化中配合不同的语言艺术、环境艺术、差异化艺术等使薪酬支付的艺术像一只“看不见的手”，指挥着你的员工唱出和谐的团队之歌。 员工对愿意接受的薪酬方...
工资到底要多少才满足
在半年前某一加班时刻，同事问了我一个问题，她说：你觉得多少工资对你来说算够？ 我非常小心地算了一下，给出了月薪10万元的数字。 我的理由是，这样就可以保证我每月有1万...
建设合理福利制度六要点
随着企业的发展，弹性福利制度在我国必将成为一种趋势。一套合理适用的福利制度不仅使企业既定的福利成本得到最合理的使用，同时也将受到大多数员工的认同和欢迎。设计福利制度时，除了要...
退休人员取得的过节费是否缴个税
【问题】退休人员取得的过节费是否需要缴纳个人所得税？ 【解答】 离退休人员取得过节费，应该按照《国家税务总局关于离退休人员取得离退休工资以外的奖金补贴征税问题的批复》（国...
薪酬给付：面向现在还是未来
如果您是企业老板，您基于什么确定每位员工的薪酬？除了各种薪酬调查数据和科学的薪酬体系外，大多数老板还会根据自己的判断为员工最终定薪。但是，您是否思考过在给付薪酬时背后隐含的依...
国企福利改革的弹性福利体系建议
“弹性福利”这一舶来品，最早产生的原因是帮助企业有效地控制福利成本，但在发展过程中却日渐成为企业打造优秀雇主品牌，将福利纳入“整体薪酬”框架管理的工具。美世《2009年全球弹...
薪酬激励与人工成本预算控制
案例： 老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？ 员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？ 财务部门的困惑：管理费用逐...
利用风险偏好来解决薪酬调整难题
很多公司在销售以及某种与市场销售结果有关联的服务职位，还有一些计件岗位上会采取低基本薪资高浮动薪资的薪酬方案设计，在采用这种方案设计的企业中，我们不时也会发现有的企业会存在这...