国企福利改革的弹性福利体系建议
“弹性福利”这一舶来品，最早产生的原因是帮助企业有效地控制福利成本，但在发展过程中却日渐成为企业打造优秀雇主品牌，将福利纳入“整体薪酬”框架管理的工具。美世《2009年全球弹...
公司为何提供“弹性福利”
一般而言，公司花在每位员工的福利费用约占整体薪酬的15%至20%，是一项可观的支出。除了提供法令规定的福利，例如：劳健保、退休金、年休假等等，另外也提供不少额外的福利来吸引人...
企业培训，请“明师”还是“名师”？
本人最近受一家培训合作机构之邀，为四川一家大型钢铁集团公司做中层管理培训，培训非常成功，单位和合作机构都给与极高评价。培训结束之后，培训合作机构的老总与我喝茶聊天，话题很自然...
莫让培训成为企业战略的平行线
无论是企业行为，还是企业要求员工的行为，最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此，通过对员工的培养帮助能力成长，进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此，培训的根本...
为弹性福利列菜单
美国密歇根大学JohnE.Tropman博士提出了一种全新的薪酬设计思路：弹性福利制度。这是一种以员工为导向的福利制度，它的设计方法是企业以员工的需求状况为中心，为员工设计出...
涨工资的危险你知道吗
今年3月份，我所发起的“中国实验室”在中国做了12个项目，为中国的中小企业提供管理咨询服务。这些中小企业目前面临的一个突出问题是，怎样从第一代家族式管理转成职业管理的模式，这...
薪酬激励不等于金钱激励
某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公...
年终福利不应只在年终做
零售业历来都是员工流动较大的行业。上海YD公司全体员工2000多人。但是该公司人力资源部门的李先生却称，上海YD并没有一般企业的“年终忧虑症”。不刻意计划年终福利李称，上海Y...
每月为员工过集体生日有无必要
一家企业每月以生日会的形式，为一线员工过集体生日，并要求厂党政主要领导和各基层党支部书记必须参加。然而这样一项利民利企的政策，在厂内的支持率并不高。 【思想政治工作一事一议...
薪酬调查的原则与方法
作为专业的管理咨询人员，我们在做薪酬设计类项目时，有时会涉及到要做特定行业或目标企业的薪酬水平调查。由于薪酬涉及到企业及个人的切身利益，所以属于敏感信息，对于有些行业或企业来...