弹性福利设计的六项原则
弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系，弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首...
牛肉面的故事引发的管理难题
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多，他曾经辉煌过，那是兰州拉面最红的时候，他在闹市口开了家拉面馆，日...
“知识薪酬”是员工职业发展的“利息”
笔者的朋友目前在一家民营电子通讯企业负责研发工作，以他的实力完全可以到薪酬更高的外资企业当个技术主管什么的，但是他却舍不得离开这家已经为之奋斗过数年的民营企业。这家企业最吸引...
福利并非多多益善
福利，对于很多员工，尤其是国有企业的员工来说，是一种理所当然的事，比如班车、提供午餐等，并不觉得这是一种保障或是激励。同时，对于很多企业来说，福利只是一种成本，或者是基于法规...
奖励为先惩罚在后
企业员工素质参差不齐，采用严厉惩罚制度，是否就能有效管理企业？ 人性永远渴望着奖励，好的奖励会激发人内在的潜能，发挥出不可估量的作用。相反，如果经常惩罚一个人，必然会出现不...
美国零售业薪酬制度探秘
零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬...
家族企业如何制定薪金制度
每一个企业都有其薪金制度，以决定员工的薪水。但是，如果是家族企业，作为一家之主以及公司领导人的企业家应该如何去制定薪金制度呢？ 与其他企业不同，在家族企业里，员工大致上可分...
“画饼充饥”的学问
2000年初，作为国内第一家在香港创业板上市的民营企业，生产学习机、跳舞毯在当时小有名气的裕兴公司一下子成为媒体关注的焦点。曾经与世界首富盖茨握过手的裕兴总裁祝维沙，在谈及创...
冰山式薪酬制度的合理性与局限性
笔者曾为一家知名民营企业推荐过一位年薪要求达20万的高层管理人才。当笔者将应聘者的简历与待遇要求提交给该企业老总后，老总立即表示愿意接触，并承诺待遇上的要求完全可以协商。面谈...
CPI上涨压力下的薪酬管理
“你可以跑不过刘翔，但一定要跑过CPI。”是目前广为传播的一句戏谑。自2007年以来，CPI上涨速度一路高攀，国家统计局公布的数字显示2010年7月，CPI同比涨幅已达3.3...