中小企业外聘骨干，如何谈判薪酬
作为企业，纯粹留老不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体...
激励中层干部的秘诀
戴尔。卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。 中层干部作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实...
建设合理福利制度要掌握六要点
随着企业的发展，弹性福利制度在我国必将成为一种趋势。一套合理适用的福利制度不仅使企业既定的福利成本得到最合理的使用，同时也将受到大多数员工的认同和欢迎。设计福利制度时，除了要...
如何减少员工薪酬不公平感
如果企业的员工存在薪酬不公平感，员工满意度会降低，如何减少员工薪酬不公平感呢？ 第一、明确付出与有效付出，收入与部分收入、全部收入等概念的差别。员工在工作中的一切努力是...
职业经理人的激励机制分析
一、职业经理人现状 现代科技与现代经济的结合使企业结构发生了巨大变化，即企业规模扩大，企业内外关系更加复杂，集中表现在大企业或垄断企业的形成。企业为解决伴随企业的业务和结构...
调查显示薪酬福利并不是留住80后首要因素
全球知名人力资源服务公司KellyServices日前在中国区发布的《2010年全球雇员指数报告》调研显示：中国的80后雇员更渴望薪酬中的短期激励部分，也最青睐更健康、更有趣...
提升员工士气要学会掌握物质奖励的秘诀
每家企业都会或多或少的进行一些物质奖励，但同样是物质奖励，有的企业会让员工对企业忠诚度更高，有的企业，反而引起员工的不满，造成员工流失。造成这种原因的关键在于奖励的方式和原则...
薪酬策略与争先机制
企业直线系统员工薪酬由三大部分组成：员工当期业绩点数+员工前期业绩点数+企业当期业绩点数；企业职能系统员工薪酬则是：员工当期业绩点数+企业当期业绩点数+企业前期业绩点数三大部...
通过弹性福利提高员工满意度和敬业度
员工福祉是决定员工敬业度和保留员工的重要因素。企业对员工福祉的关心往往是决定员工敬业度和保留员工的重要因素。那么员工福祉具体是指什么呢？通常，员工福祉主要包含以下三个方面： ...
弹性福利制度是否受欢迎
如何在保证现金的情况下吸引最优秀的职业经理人，是众多中小企业面对人才竞争最难做的事。假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位...