做培训需要纠正的十种错误观念

　  随着时代的发展，企业与企业之间的竞争已经逐步演变成了企业之间人才的竞争，而人才除了挖现成的之外，还需要去培养，然而在现实实践中，我们却发现很多企业存在着这样那样的误区，今天，笔者就将对这些误区进行一一的分析。
　　错误一：培训是花费而不是投资
　　这种观点认为在技术上、设备上是投资，其效果显而易见，是看的见的显性投资，而在员工的行为改变，思想观念改变上不算投资，砸钱进去效果并不直观，是摸不着的隐性投资，因而许多老板在购买机器设备、引进新技术方面很舍得花钱，但一遇到培训投资上则显得十分小气。殊不知，设备再先进、技术再高明，最终的掌控者还得要落实到人身上，硬件上去了，软件却不达标，结果企业只能是一条腿走路，无法获得长远的发展。
　　错误二：只要一有培训就全员参加
　　现实中，不少企业为了培训都有不菲的开支，花高价钱请个老师过来讲课，如果听得人少了好像就觉得白浪费了很多钱，于是干脆把全部员工都叫上，认为这样花的钱才值。其实这样的思路是非常要不得的，培训讲究不同的受众不同的培训内容和培训方式。试想一个战略管理的课堂上，企业的高层领导，中层干部，乃至一线的操作工都在听，这会出现什么场面，必然是操作工听的昏昏欲睡，毫无效果。这样反而给企业浪费了不少的成本。
　　错误三：培训是一种短期行为
　　这种观点没有把培训当作是一个长期的系统工程，认为培训是为了满足短期的需求。这段时间执行力不强，就培训一下执行力，那段时间技术出问题了，就培训一下技术。这样的培训不是形成人力资本的过程，仅是把培训当作一种活动，而不是一种战略。真正要让培训起到效果就把培训当作一个长期的活动来抓，作为企业的一种人才发展战略来对待。
　　错误四：为培训而培训
　　培训不单是人力资源的一个模块，它跟其他模块的相互关联程度非同一般。以培训与绩效的关系为例，员工进行绩效考评后，必然会发现员工的一些不足，而这些不足其实是培训的一个来源。再说培训与晋升，如果一个员工要想晋升到主管的位置，那必然要经过主管任职所需要的知识技能，管理能力的培训，达到主管的要求和标准，才能将其晋升。当然培训还与其他一些人力资源活动相联系，总之做培训不能为了培训而培训，要与其他的人力资源活动相互配合，这样才能起到更好的效果。
　　错误五：强迫培训对象参加培训
　　很多企业由于培训没有进行系统的进行培训需求调查，没有把培训跟员工的实际相结合，导致很多员工不愿意参加培训，于是企业不得已采取罚款等方式强迫员工参加培训的方式。这样的强制措施虽然表面上能起到一定的作用，但对培训的效果又会产生很大的影响，因为被强迫而来的学员的学习动机不是很明确，处于一种应付形式，这样的培训必然没有多少效果。要想解决问题的根本，一方面要引导学员转变思想，宣传培训对员工自身知识能力的提升上，另一方面要进行需求的调查分析，找出员工的培训需求点，有针对性的进行培训。
　　错误六：重知识，轻技能，重业务，轻管理
　　一些企业在培训方面侧重点一般集中在知识的训练上，如公司的企业文化，职业化礼仪等方面，而对一些技能性的培训则较少。还有一种情况就是重视业务人员的培训，因为业务是公司能否赚钱的关键，能为公司带来现实的回报，因此对业务部门的培训就显得格外的重视。而不重视或者忽略了对管理能力的培养。这样的结果就是员工的系统化训练不强，没有很好地设计，没有分析培训要求，没有对培训原因进行评估，没有方法、培训环节进行研究，没有明确的目标，没有支持培训的环境准备过程，也缺乏对培训结果的衡量。
　　错误七：新员工培训不培训无所谓
　　这种观点认为认为只要随着时间的推延，新员工会逐渐适应环境而胜任工作。但这种做法恰恰为新员工的流失埋下了种子，新员工刚进公司，对企业的各种人文环境不熟悉，需要有人对他进行培训教育，尤其是一些刚毕业的学生进入企业就象一片没有写字的白纸，他们的各种企业价值观，工作风格都还没有形成，如果不加以引导。他们会不适应企业的各种文化理念，显得无所适从，或者向偏离企业价值的方向转变。
　　错误八：重培训形式，轻培训效果
　　有些企业虽然口里喊着如何重视培训，培训不惜重金，但培训过后就什么也不管了，好像培训就是为了完成某项任务。用现在时髦的一句话来形容这种现象叫做：“台上激动、台下冲动、回去后不动”。对企业而言，要想让培训真正的转化为效果，那就需要建立起一套完善的培训转化机制，建立一套现实可用的效果苹果和监督回馈机制，注重学习后的应用与实践，让培训真正的带来收益。
　　错误九：培训能解决一切问题
　　这种观点认为培训就是万能的灵丹妙药，能够解决一切的问题。培训了，所有问题都可以迎刃而解。这样的想法其实还很有一定的市场，不少的企业老板甚至HR都很为培训能解决一切问题。其实培训改变的只是员工的思维模式，做事的方式和方法，最终还是靠企业的机制去转化。没有可行的转化机制与行动的方案，培训最终也是无用的。我们要认识到，不是任何问题都能通过培训解决的，有些问题，比如企业的执行力，除了相关的培训外还需要企业有健全的制度，流程等。
　　错误十：出现问题才培训
　　现实中，很多企业都是在发展遇到桎梏时才想到培训，不出问题的时候就把培训束之高阁。今天个觉得员工士气不高，搞个如何提高员工积极性或者自动自发的培训，明日个产品质量出问题了，再整个生产质量培训。这是一种典型的缺什么补什么的培训方式。其结果只会造成拆了西墙补东墙。培训是一个系统化的工程，也是一个长期的持之以恒的过程。我们要有预见性的进行培训的规划，把培训与企业的未来战略结合起来，使培训真正适应公司的战略发展。