培训体系运行障碍及其对策
一位正在搞内部培训体系建设的企业HR经理给我反映这样一件案例：一天，公司的总经理、也是内部高级讲师怒气冲冲跑到董事长办公室说：气死我了，我再也不写教材了！原来，该企业正在进行...
分层培训，迎解企业培训失效难题
一直以来，企业培训始终令众多HR经理伤脑筋，一不小心培训成为“鸡肋”的尴尬想必曾是很多HR挥之不去的痛。也许，我们可以找到诸多理由：老板不够重视、员工不够努力、讲师不够优秀、...
培训互动的四种典型方式
在培训现场，怎样互动呢？顾名思义，互动，要有两个方面，一个是“互”一个是“动”。所谓“互”，当然至少有两方，才好交互起来。所谓“动”，当然要动起来，要互相激发，要动手、动脚、...
如何选择培训师：“教”与“学”的抉择
如何为培训选择培训师？这几乎可以说是一个再古老不过的话题了。也是每一个培训管理人员必须面对的问题。目前大家对于如何选择培训师的建议，主要是看培训师在某个职位相关领域的知识和经...
做好企业培训需要注意的地方
李祖刚跟企业培训工作结缘，源于多次的偶然和巧合。在大学里，李祖刚学的是中文，毕业后第一份工作是在国家机关担任文职人员。由于工作的需要，他经常要跟外籍专家接触。一次，一位来自荷...
员工心态培训，比技能培训更重要
员工的工作绩效，主要取决于两个方面：心态与能力。通俗地说，一个员工是否愿意做好工作，以及是否懂得如何做好工作，这两个因素决定了其工作业绩的好坏。其中，心态是起决定作用的因素。...
为什么要对员工进行培训？
要理解企业人才培训的重要性，我们可以打个比方。将企业看成是一棵大树，树干是企业的目标，树枝是企业的各个部门，树叶、树冠是企业的从业人员，树根是企业的价值观（涵盖从业人员在企业...
如何让企业培训获得预期的效果
企业越来越重视对员工的培训，甚至不惜花费巨资进行外训，但实际的效果可能并不显著，员工在培训后没有明显的提高。1.积极性企业经常抱怨培训效果不好，员工在课堂上表现得很活跃，但课...
“知行合一”的培训模式
企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源也许是一种更大的浪费，因此，值得我们重视。近二十多年来，我国企业管理层对培训职能的重要性经历了一个逐步认识的过程。企业由不...
有效培训不在乎形式只看成效
小魏刚刚跳了一次槽，理由只是因为新公司比老公司多了许多有效培训机会。“身边许多朋友不理解我为什么做出这个决定，因为原来的工作很稳定，工资待遇也不低，用朋友的话说，他们争着抢着...