透视培训外包失败的原因
站在企业的角度，对培训外包的恐惧不是多余的，这里面存在着风险，终究学到错的东西很难被纠正。一旦学员因为最初一两次不太愉快的经验而对培训本身形成偏见，则无论对其个人还是企业，都...
“空桶理论”与“火花理论”
在笔者咨询培训生涯中，遭遇一次不大不小的尴尬。近日，笔者受贵阳谋大学邀请，做一次有关企业管理培训的试讲，以期与校方合作，为贵州本地企业提供培训。 令人困惑的是，尽管校方最初...
企业培训：“培养”和“训练”缺一不可
培训，根本意义还是“培养”和“训练”，二者缺一不可,既要注重短期的训练，更要使企业具备良好的文化氛围，注重长期的培养 两个月来,组织和参与了几起培训,包括内训和公开课程.一...
如何建立良性的培训文化
无论是在进行内训、公开班还是人资峰会的时候，都会听到一个抱怨，那就是人资部门的工作很难施展开：培训时员工出勤率低、对培训有抵触情绪；企业内不支持；年度培训计划无法实施等等。在...
年度培训计划如何制定更有效
年底临近，许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢？还是“有效”二字。 ...
企业文化培训始于招聘环节
企业文化是企业运营的灵魂。员工对企业文化的认同和忠诚是企业高效运转的保障，因此，无论是知名的大型跨国公司还是名不见经传的小型民营企业，只要稍具现代管理理念，都会千方百计地在企...
企业培训的“差异化安排”
所谓差异化安排，就是根据企业规模、发展阶段、行业特点、人员特点和课程性质，采取有差别的培训组织和管理方式，使得培训的投入更有针对性和效率，从而产生更高的回报。 确实有很多企...
破除传统困扰革新培训观念
中国有一句俗话“活到老，学到老”，此话道出了人生学习的真谛，流传千古。西方也有“学习乃人类进步的阶梯”之说，可见学习在人生中的重要性，学习是在人生道路上取得可持续进步与发展的...
培训管理者在企业中的角色
培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单，随着认知水平的不断提高，培训管理者在企业中的角色越来越丰富，可以担当以下重任： 一、培训师。培训师是员工知...
支招：内部培训师筛选的五个步骤
摩托罗拉的创始人保罗。高尔文说：“那一次我打网球输了，我注意到，我之所以输，是因为别人比我受到更好的训练，就这么简单。”基于这个认知他创办了著名的摩托罗拉大学。我国现在也有很...