培训别被“假、大、空”带进死胡同
遍地培训，良莠不齐，大师横飞，专家成群，招摇撞骗，不计其数！如此现状，令人堪忧！无奈企业，屡被忽悠，成效不佳，钱打水漂！为何为何，这是为何？ 如上所述，的确有不少企业被培训...
培训听课不是企业要的结果
企业的竞争日益激烈，公司领导人对员工培训是越来越重视，然而，大部分企业对培训的效果总不满意，很多的培训费给浪费了。近日，我们与湖南三一重工达成培训合作项目，主要为公司做执行力...
把握培训的“一个中心，两个基本点”
企业要想使员工由“要我”向“我要培训”转变，并取得“事半功倍”的培训效果，HR应当要善于把握培训的“一个中心，两个基本点”。 培训的“一个中心”指的是“培训对谁有好处”；两...
企业培训：风物长宜放眼量
培训作为企业提升竞争力，完善管理，实现价值的方法，是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的，而培训的主体全部都是人。由于我国教...
企业管理培训今年的发展趋势
1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。 我国企业管理培训起步于2000年左右，经过10年的发展，从零散培训到成长为一个相当规模的行业，经历了起步、成长和发展多个...
关注“培”，更要关注“训”
培训，不但要关注“培”，更要关注“训”，“训”的重点在于改变习惯，改变思维习惯和行为习惯。怎么改变？训练，反反复复的训练。 中国企业是越来越重视培训了，但也越来越为培训苦恼...
主管在员工培训过程中的关键作用
身为主管，你最宝贵的资源就是你的部属，也就是你必须为他们工作负责的人。没有了他们你可以说就一无是处了。只有透过他们的努力，你（及你的组织）才能成就出有用的产品（或服务）。你的...
培训到底需不需要“高度”
最近常常有人讨论：如何让培训内容更有高度？ 或者有人向我建议：内容要更有高度点！ 而我通常回答“我本来就没高度”并笑解“因为我个子不高” 在追求高度的普遍认识中，我觉得...
管理培训的“油水理论”
桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。 但是任何一个细心的人都会发现，当...
培训如何为战略护航
很多企业都存在这样一种现象：一方面企业高度发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来提高他们的水平；另一方面，企业投入了大量的时间、精力和金钱，但培训往往是流于形式，浪费时...