培训成本高涨怎么办
尽管已经建立了一个较为完善的企业培训体系，并为企业培养了一批优秀的员工，从而使其在行业竞争中保持核心力，但由于一直采用面对面的传统培训方式，随着公司业务的扩张与重组等因素产生...
低成本高效益的培训思路
“在现有情况下，培训管理者要做的是在同等接受度条件下，尽量提升单位金额投资换得的知识密度。” 深陷危机的企业就像是行走在沙漠的商队，在找到下一片水草之前，手头仅剩的饮水就成...
培训也讲究“一个中心两个基本点”
企业培训要想使员工由“要我培训”向“我要培训”转变，并取得“事半功倍”的培训效果，HR应当要善于把握培训的“一个中心，两个基本点”。 培训的“一个中心”指的是“培训对谁有好...
让老板看得到培训出绩效
长久以来，许多企业往往在需要紧缩的时候，先针对企业内部的成本项目逐一进行审视，特别是一般所谓的后勤支持单位，那些被定义为所谓“成本／费用中心”，或者称为“无产能”的单位，就像...
创新培训与执行力程序
承接“创新培训与传导力策划”，便要进入训练的执行力程序；主要经过筛选及约聘讲师、编写教学指引、设计制作教材、课程通知与准备和人事和培训安排等五项程序，至于使内部讲师还是外聘讲...
让员工从被动成长到主动成长
管理者需要区分员工的成长方式，更需要转换员工的成长方式。 这里有一个简单的区分：被动成长和主动成长。两者的意思不言而喻，被动成长是在别人的推动下成长，是被迫的、无奈的、不情...
做培训，1000个99%也不如一个100%
过去我们在塑造员工过程中的做法是： 对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能——以为这样就会得到成长的员工 让员工相互间不断学习——以为这样就会共同进步 对员工不断培训...
培训如何才能“色香味”俱全
一碗白水面，你会吃吗？ 如果是一碗色香味俱全的牛肉面呢…… 白水面 现在你面前放着一碗面，一碗没有盐巴和任何调料的白水面，你会吃吗？不会，但也有人说，我在很饿的时候会。...
新员工的非制度性培训
一、非制度性培训：一种新的培训理念和方式 培训是企业人力资源管理的三大重要职能之一。一般意义上的、有组织的、正规的培训通常要进行培训需求分析，在此基础上制定出周密可行的计划...
摆脱培训外包“恐惧症”
企业培训外包是一个复杂的系统，在明确外包内容的前提下，选择适当的外包形式和供应商，按照一定的外包模式运作，才能有效实现培训外包，达到自己培训的培训目的。 外包培训正在成为一...