用“定义问题”找培训需求
企业培训需求调查每年按期进行，但业务部门的态度却不断发生变化：开始时尊重、配合，逐渐变为不冷不热，最后可能会全盘否定。究其根本原因，无非是四个字——培训效果！如何通过培训让员...
HR如何培训“培训者”
首先，确保这种培训有合适的“前因后果”，任何一个培训项目都应该起始于一个清晰的理解，培训的目的是什么？企业想要达到的结果是什么？培训成功后是什么样的？培训的成功如何衡量将直接...
如何建立良性的培训文化
无论是在进行内训、公开班还是人资峰会的时候，都会听到一个抱怨，那就是人资部门的工作很难施展开：培训时员工出勤率低、对培训有抵触情绪；企业内不支持；年度培训计划无法实施等等。在...
新员工培训容易出的几个问题
深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在...
培训时应注意的几个实用要点
不要读幻灯片 很多人都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去...
管理者如何为员工搭建上升通道
关心员工就要求我们除了给予员工指导与培训外，还要做好几方面工作： （1）市场轮换。对于优秀的人员，要定期给他更换更好的、更具挑战性的区域市场。 （2）建立人才库制度。对于...
企业培训的误区你了解吗
企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。 长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛...
新人培训如何更到位
又一届大学毕业生走出校园，迈入单位，成为职场新人。对他们来说，一不小心就会踩到雷区，遭遇各种挫折，还有人因此患上职场恐惧症。为此一场及时、有效的培训对职场新人来说是何其重要。...
如何做好中层管理者的培养
在工作中，我们发现这样一个现象：公司高级管理者，一般指董事长、总经理，或个别的副总都在加强自己的管理学习；而其他的管理者似乎并不进行管理学习的投入。这是一个很重要的问题，无论...
员工心态培训，比技能培训更重要
员工的工作绩效，主要取决于两个方面：心态与能力。通俗地说，一个员工是否愿意做好工作，以及是否懂得如何做好工作，这两个因素决定了其工作业绩的好坏。 其中，心态是起决定作用的因...