奖钱奖物不如奖培训

　　奖培训，就是对那些有上进心、肯吃苦耐劳、爱动脑筋又勤奋好学的员工，企业送他们学习进修，让他们学得一技之长，增长才干。

　　但现实工作中，绝大多数企业对工作业绩突出的优秀员工采取的一种最常见、最普遍的嘉奖，就是给他们发放相应的奖金或奖品。笔者认为，在经济快速发展、科技知识日新月异、竞争异常激烈的今天，奖钱奖物不如给员工奖培训。

　　给员工奖培训，体现了以人为本、依靠职工办企业的方针。能够做到人尽其才，才尽其用，因人而异，各尽所能；可以更好地充分调动职工的积极性，激发职工的工作热情，挖掘职工的聪明才智，显示了一个企业注重人的主观能动性的调动和引导，也更容易使员工产生归属感和信任感。

　　给员工奖培训，能丰富员工的知识，提高员工的工作技能和水平，满足员工的从业需求；为员工提供了施展才华、大显身手的舞台，从而促进员工更加安心本职工作，为企业的发展尽心尽力、尽职尽责。

　　给员工奖培训，既激发了员工学习、钻研业务的热情和积极性，又培养了他们积极向上、奋发图强的进取精神，同时也为企业培养了各种急需的人才，可谓一举多得。再退一步讲，让大家多学点本领，即使今后离开本企业了，他们也可以用新学的知识和技能找到谋生的出路。

　　给员工奖培训，也是一种全新的管理理念。与给员工奖钱奖物相比，给员工奖培训就显得棋高一着。特别在就业市场和人才竞争激烈的今天，员工必然会去为自己能获得继续深造的机会和多掌握一门技艺而努力地工作和学习。