从“短板理论”到“大拇指理论”
“互补型人才团队的组建应该基于‘大拇指理论’，而不是‘短板理论’。”中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家彭剑锋“剑”挑误区，对人力资源管理的新方向进行了论述。别...
以4P策略建设“雇主品牌”
人才争夺战日益升级，企业该如何面对？著名管理研究机构ConferenceBoard在2004年针对亚洲CEO的一项调查发现，企业面临的10项最大挑战中有7项与人才有关。在过去...
从员工价值差异看企业整体价值整合
一群在军营受训的美军在结训前五天晚上他们看了一部美军与日军在某一太平洋小岛争夺的登陆战中，双方死亡惨重，美军第一波登陆的每五名海军陆战队士中平均只有1.7个人存活。当晚在吹息...
家族企业人力资源管理常见五大误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、...
如何成为年轻员工的好雇主
员工如何看待决定自己在一个企业去留的因素，“领导是否公平、在那里能不能保持心情愉快、能否发挥自己的特长、工作是否得到领导的认可，有没有成就感……”这些因素都很重要。想起上午的...
“木桶理论”的五种演变
随着市场经济的推进，中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索，积累了一大批市场营销的新理论，其中，一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论，就是木桶理论。其实，就木桶理论在...
人才管理应该多花时间
麦肯锡公司对离职原因做过一个调查，结果前三大原因是：工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。可见，人员离职很大程度上是由于非物质的原...
以孙子之道攻HR管理
商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。 《...
企业如何用好“空降兵”
很多企业管理者在人才方面有困惑。企业要大发展，需要人才支持，但往往现有人才队伍的能力难以满足要求。如果通过内部培养充足人才队伍，虽然忠诚度高，但是时间较长；可是如果使用空降兵...
以人情为本 ≠ 以人为本
“以人为本”这个概念听多了，很容易让人习以为常，更容易让人产生思维麻痹。 不信，你问问那些强调“以人为本”的老板们，究竟什么...