衡量培训的好与坏，要从四个方面去看
培训，不但要关注“培”，更要关注“训”，“训”的重点在于改变习惯，改变思维习惯和行为习惯。怎么改变？训练，反反复复的训练。 中国企业是越来越重视培训了，但也越来越为培训苦恼...
企业培训不可忽视的短视现象
培训作为企业提升竞争力，完善管理，实现价值的方法，是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的，而培训的主体全部都是人。由于我国教...
在岗培训：应对“技工荒”
目前，很多企业普遍缺少有经验、有技能、素质高的实用型技工，而且中高级以上的技工尤其是技师、高级技师更为紧缺。位于溧水的一家量具刃具有限公司另辟蹊径，成功地应对了“技工荒”的挑...
别把所有难题都推给培训
“培训、培训”，这个常被我们挂在嘴上的管理解决方案，长久以来，有被过度神话或过度使用当做“管理万灵丹”的趋势。 全球企业每年针对培训的支出十分庞大，培训费用与销售费用的支出...
解决问题不是培训的根本目的
无论是企业行为，还是企业要求员工的行为，最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此，通过对员工的培养帮助能力成长，进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此，培训的根本...
企业培训：别培养“课堂英雄”
企业人参加培训，有3种支付情况：1、自己付费；2、企业付费；3、自己和企业各自承担部分费用。 第一种情况，基本上是以老板为主。 大部分企业人参与培训，是第二种情况，由企业...
培训策略决定新员工成为公司的人还是上司的人
深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在...
试用期员工离职，用人单位如何追索培训费
案例：某公司新招聘2名工作人员小郭和小谢，公司与这2名新进人员签订3年的劳动合同，试用期为3个月。试用期内小郭和小谢表现都不错，公司也缺乏高级技术人员，于是公司决定为小郭、小...
单位出资培训，如何为职工设定服务期
案例：小赵是某大学理工科的大学生，毕业后与某通信器材公司签订了劳动合同，岗位是系统部技术员。由于小赵工作积极，公司很器重他，出资5万让他去国外进行培训，并签订了一份补充协议，...
破解中小企业培训的四大困境
都在说培训无效，但是培训却又不得不搞，这是众多企业目前不得不面临的最大培训管理难题。相对于大型企业而言，中小企业可能不会去建立一个培训体系，也不可能去搞一个什么学院，更不可能...