小公司如何管理好团队

【案例问题】

公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些，我一放羊，业绩就下来了。

关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了读书心得，大家分享；确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。

现在的问题是：

1.我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样？

2. 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。

3. 作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢？

4.交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理？给他演示？一次可以，次数多了，好像也皮了。

【分析】

Virtus Yang:

说说我的吧。

销售出身，大学时期就带人出去了~

小团队我管人就下面几点。

1.从员工角度出发。（如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。）

比如你是个销售，我和你聊关于你的一切，最后从你的一切出发帮你考虑。

你喜欢美女？文艺？

喜欢美女我告诉你市场营销高手个个都是泡妞高手，其中关键骨骼在哪。

喜欢文艺我告诉你和人谈商务注意哪些细节才会让别人觉得你逼格高，文艺气息强。

来我这干，我告诉你你可以在你的简历上写上怎样一笔，对你未来有怎样的助力！

三年横扫快消市场！

活动现场需要一百个保安才能维持秩序！

百度一下就知道你的全部英雄事迹！！

我会告诉你目标，你目标的骨骼，再告诉你当前应该跟哪些人走，问题的解决途径，以及你强大的后援，让你如鱼得水。

你要是真在我这完成了你的修行，我也有的是办法从你的角度帮你作出留下来的决定！！

前提是你是个像我这样有干货去聊的BOSS，而不是整天画饼，你不怕以后别人遇见你吐你一脸吐沫？？我现在就认识几家互联网公司要倒闭了，创始人+CEO被员工贬的一文不值，再起名声都TM不好，当初不也是号称今年赚多少赚多少？

我相信你有干货，请使用它们。

请使用它们，达成让员工三求一获，而不是按照三求一获去东填充一下西填充一下。

2.从自己出发。（我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样？）

我经常很早就下班走了，甚至没下班就走了。但是团队工作很有条有序，为什么？

千万不要看到人光鲜的一面。

我每天用多少时间完成多少工作量，基本在我员工眼里是公开的。大家一对比效果，甚至有人觉得我要是不加班加点我要怎样才能做到这样。

当年公司危机，我第一个到现场充当一线销售成员，走的比谁都晚，干的比谁都多。你可能说，你是BOSS，指挥不就行了？

我是BOSS我才应该用实际行动告诉小狼犊子们怎么做啊！

传统公司总以为，我招了那么多人，就应该形成那种秩序。如果没形成那种秩序，我就该用哪些管理办法去解决。

诚然，巧办法是用的。没有铁铸的人你铁铸的办法怎么巧？

往外了说，滴滴打车能起来，靠的是地推人员一个一个出租车司机发展开来的，你不知道司机有多排斥。

往里了说，团队就是你们管理人员把自己玩命投入在基层给他们不断铸造成规范化员工，然后实行一带一培训机制去不断复制。管理人的行为和效果分分钟挂钩。

你可能说，我其实比谁都累如狗。

很抱歉，早在孩提时代就有人明白不会叫的孩子没奶喝的道理，会和父母邀功。到了工作你可能也会。到了老板，你反而不会反向邀功了？还是说你专注于把你装逼的一面给你员工了？

高高在上？

摔死吧。

3.奖惩从心。（交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理？给他演示？一次可以，次数多了，好像也皮了。）

说到这个点，其实相比上面就是一个无关紧要的问题了。

如果你的员工没有愧疚感，而是第一时间觉得，

卧槽，捅娄子了，牛逼坏了！！

八万的瓷器被我不小心碰掉了，无法补救了，爽啊！！

那说明你的员工根本没和你（公司）的利益一致啊朋友啊！！

如何一致？我们分解一下问题。

A，你（公司）的利益是什么？

B，员工的利益是什么？

C，如果让员工和你的利益一致？

分支

A.抽成制度如何让员工明白自己在和公司共享利益和付出？

答：让员工明白自己获得了多少钱的支持。公司的获得和员工的获得来源在何处。

B.如何让员工获取的成就正确反映在公司成长与个人获得上。

答：你长嘴干嘛的？数据干嘛的。想方式吧~

C.针对拥有愧疚心的员工如何帮助他把错误分解转换成知识，金钱，快乐，成就。

答：你长脑干嘛的？去聊，去帮。

4.作为一个领导，如何来管理自己的员工?他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢？

因人设事。因事招人。

两则任意一项没做到，请先把自己开除。