案例分析：孕妇潮中的企业文化

案例：

我们是一家生产研发型的企业，员工平均年龄为28岁。因公司不反对办公室恋情，所以员工中有很多夫妻和恋人。从去年开始，公司的孕妇急剧增加，目前的情况是许多女员工怀孕将要到预产期的时候，基本上都会提前一个月请事假，加上产假要休三五个月，修完产假的孕妇回来后又是哺乳期。另外在怀孕期间，员工也频繁性的请病假。

甚至还有一位部门经理，他老婆是另一部门的主管，现在怀孕了，也是一周五天要请四天半的假，这位男经理就使唤他的下级去给老婆帮忙，导致下面的人员很不稳定，为招聘也增加了难度。

对于以上孕妇人员多、频繁请假等问题，不知牛人们有没有什么高效解决的办法？

分析：

人们总是惯于相互模仿，以至于这种模仿都已经不需要特意地留心就能够付诸行动，就像人们饿了就要吃饭，渴了就会喝水一样自然。案例企业出现孕妇群，某个人的个人行为，就会引起这个人群竟相效仿。企业如果不及时制止，这种非理性的情绪持续蔓延，就会形成企业潜规则。

根据最新出台的管理办法，职业女性享受至少98天的产假。其它相关法律法规林林总总，以法律的名义保障职业女性应该享有职业权力。依据相关管理条例规定，某些特种工作，甚至不允许三期女性履行这类岗位职能。由于孕期职业女性生理变化，开展正常工作时，客观上存在一定困难。疾风知劲草，岁寒识松柏。企业在法律与人情之间如何决择正是企业文化成熟程度以及企业社会责任感的试金石。如果我们还在寻找开展企业文化的突破口，为什么忽视我们身边真正需要关怀的人群呢？刚刚过去的母亲节触动大家内心柔软的部分，面对这些准妈妈们，职场展示何种情怀呢？

一、企业管理中的法治思维

法治思想并非西方专利，中国法家的思想强调“不别亲疏，不殊贵贱，一断于法。”与现代法律宣扬的公平、公正思想不谋而合。企业的管理规定也是以符合法律法规管理规定为基准的。因此，企业管理的核心思维也是保障全体员工享受公平、公正的职业权力。针对案例企业出现的混乱情况，企业可以考虑从两个方面开展工作。其一、公示企业关于职工孕期管理规定。规定以体现人性化管理为核心，例如根据孕检周期安排串休；可以量化的工作进行量化，安排分、补、转管理；核心工作、强度大工作安排轮岗……其二、严格执行企业管理制度。树立正面榜样，惩罚反而典型。企业管理的公平性不妨碍企业人性化管理思维，对职工的公平性应以全体员工的利益为基础，而不是建立在某些个别人利益之上的。维持企业管理制度的严肃性、权威性正是体现对全体员工的公平，保障多数员工的利益。

二、企业管理中的中庸之道

儒家发展成内在以仁恕核心，外在以礼为核心的思想体系。儒家思想是中国社会一般民众的核心价值观。国际性企业进行本土化管理其中包含着本地文化的管理作用。员工从企业获得货币性酬金是企业法定义务，而在非货币性的激励手段中雪中送碳的实惠远胜于锦上添花上的繁荣。孕期职业女性在职场处于相对劣势情况，除了传说中穆桂英沙场产子，现实中职业女性大多数还是无法展现这种巾帼英气。个人职业规划可以分割成许多阶段，HR根据每个阶段的特点进行相应的管理。孕期，女性生命中最为重要的阶段，是女性生命个体不可分割的重要组成部分。如果企业没有将它纳入员工职业规划之中。企业文化确实只能看上去很美了，只好装点门面，美化一下墙壁了。孕期福利是企业文化重要内容，如果说师承关系体现中华民族传道授业的美德，对孕期员工的关怀则体现出中华民族感恩与责任。例如，设立孕期员工休息室，安排孕期员工心理辅导，企业内形成自觉照顾孕期员工的氛围……企业发展越来越依赖于人主观能动性的发挥，企业人文关怀有利于企业塑造健康、积极的企业道德。仁义礼智信正是在日常生活中的点点滴滴之中形成人们自觉遵守的惯例。让我们从孕期员工关怀开始一次企业文化落地。