一个受欢迎的领导，肯定特别会夸人！

良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。对于管理者来说，事情急了嘴快那是常有的事，但是语言上太过不严谨，也会降低自己的自制力。

我们不只是在说骂人，还在说夸人。翻一下表扬要讲究的一堆技巧，还真听到过不少反面案例。

1、要合理，但不要夸张

以前，有2位领导对两位表现同样优秀的下属进行表扬：

第1位领导对第1位下属说：“这篇总结写得很好，对我们公司一年来的成绩和不足分析得很透彻！”

这位下属听后，很高兴，同时也知道自己做的“好在哪里”。

第2位领导对第2位下属说：“我以前怎么没注意到你呀？听了你的总结感觉你太牛逼了，这篇总结写得简直是到了博士的水平！”

第2位下属听了之后，脸上明显出现了很得意的表情。

结果呢？第1位下属比以前更加努力和踏实了，专注地用心工作；

第2位下属则开始飘飘然了，自以为是，总觉得自己比其他同事高一等，好像TA真的是博士一样.....

因此，表扬得当才有好结果，表扬不当就会产生不好的结果。

2、表扬内容应该是行为而不是人格

心理学家认为：每个人都会很在意别人对他进行的人格评价。

如果我们就平时的一些小事就随意对他人进行人格的评判，这是不负责任和幼稚的，因为这样会影响别人的身心健康。

那怎样才算是表扬行为而不是评价人格呢？

比如，当下属做好了某件事情的时候，我们不该直接说：“你很棒”或“你很聪明”！

因为这样说的言下之意就是：其他人都是笨蛋或傻瓜。

我们应该这样表扬他：“这件事，你做对了！”或“这个问题，你答对了！”

3、表扬时不要对比

比如，很多管理经验不足的领导经常会说：“你看看小王，人家做的这才叫做报告啊！你看看你们，你们做的都算什么呀？！”

这样的表扬，无论是对小王还是对其他人来说都是很不利的。

此后，其他人很可能就会在内心将小王当“眼中钉”，关键时刻不配合小王的工作；主要是因为不合理的表扬伤害了其他人的心。

这个很好理解：就像宫斗剧里的桥段，因为皇帝不会做人，没有“雨露均沾”，那失宠的妃子一肚子气该往哪里发泄呀？

肯定是去陷害那些被宠的女人了！完全一样的道理。

4、公开表扬跟私下表扬双管齐下

根据教育心理学的研究，对一些年轻的下属，公开表扬和奖励的效果更好！

对一些高薪资或高工龄的员工，私下表扬会让他们觉得更亲切和被重视。

另外，对于一些带有导向性、典型性的良好行为，应该公开表扬，因为“榜样的力量是无穷的”！