HR：为什么你只是年龄增长，能力不增长？

记得有一本书《毕业五年决定你的一生》，这句话不一定百分之百正确，但还是很有道理的。毕业后工作的前几年对于以后的职业发展，是很重要的，在这五年里，将要决定你的工作领域、形成自己的工作方式以及学习方式。我们也发现，人之间的区别也是在这五年中慢慢形成的，错过这个五年，以后再想改变，需要付出的努力将会更大。

同样是工作五年，为什么有的人能力提升很快，有的人只是年龄增长，能力不增长呢？总结起来，大致有以下几种情况：

1、没有学习意识

这类人工作、生活都很悠闲，对工作对自己没有太高的要求，也就没有学习的意愿，也是一种生活方式，也不必说人家没有上进心什么的，毕竟每个人有每个人的生活方式。

2、有学习意愿，不能坚持

这类人是天天把学习挂在嘴边，经常说要学习，提升自我。就是没有行动，比如说，你让他看一本书，等一个月后，你问他书看完了没，他会回答你：一直忙，没顾得上看呢！有些人是三分钟热情，学习几天后，就又回到老路上去了。

3、努力了，学习效果不好

这部分人又很强的学习意愿，也在努力学习，由于没有找到合适的学习方法，虽然付出了时间，但效果不好，时常苦恼，学的东西不知道怎么和工作实践结合。

总的来说，在职场拼搏，大部分人还是希望有一个好的发展，不断提升自己的职位和待遇，但是有很多想学习的人学不得其法，能力提升比较慢。以下是一些个人经验总结，希望对您有所帮助。

1、改变学习的观念

工作技能学习和在学校的学习是两个概念，工作中的学习主要是自学，没有人能手把手教你，很多东西需要自己思考，不能偷懒，要坚持。

2、制定学习计划

制定学习计划是保障持续学习的保障，没有计划，很多事情就会变得很随意。有计划，就有明确的目的，可以看到学习的进度和效果，会时刻提醒自己。

3、找一个好导师

有一个好的导师对于一个人的成长来说是很重要的，很多大型企业也是采用导师制培训新员工的，不仅在工作上指导新员工，也帮助员工解决生活疑惑。好的导师可以是你的上级领导，也可以是你认识的能力比较强的人，你可以经常请教相关问题，如有能遇到这样的人是很幸运的。

4、加入一个好的学习群体

找一个能相互学习的群体，其实就是找一群爱学习的人，在这个群体中，大家会交流学习的心得和体会，能彼此促进。比较常见就是HR论坛、微信群、QQ群，不过大部分广告、聊天的太多，真正以讨论专业知识的群还是不多，建议大家想办法去找到这些群，这些群也管理的比较严，可能要通过相关人介绍。比如有的群，规定大家每周至少写一篇总结文章，然后大家相互评论，有专人统计，也有人经常分享经验，是一个不错的群。这些都是线上的，其实线下也可以自发组织一个学习小组，大家定期会面交流，什么形式不重要，大家自己可以多用心找找，也可以自己组建。

5、总结自己的方法

不管是找到一个好的导师，还是找到一个好的学习群体，最终的学习还是要靠自己，好的导师能够给予指导，让我们少走弯路，好的学习群体能够提醒自己要坚持学习，在一个学习氛围浓厚的群体，你也会时刻提醒自己学习，因为大家都在进步。在不断的学习和交流中，要形成自己的学习方法。

反映比较多问题是，很多人不知道如何把学习和工作结合起来。比如人力资源工作，有的做了三年，有的做了五年，尤其是处在中小企业的HR，企业人力资源工作做的比较简单，很多比较专业的没有办法开展，所以学了也很难有机会实际运用，越学越苦恼。而且我们的民营企业占到了绝大多数，这其中的中小企又占大多数，所以很大一批HR的工作实际都是这样的，想改变，不知道方向。

诚然现实是很残酷的，很多企业的人力资源管理水平整体不高，这个大环境是不能在短时间改变的，那么就得靠HR在局部自己改变了。举几个例子来说，供大家参考。

招聘方面。现实是中小企业的招聘就是发布招聘启事、筛选简历、通知面试、办理入职等等，都是一些基础工作。如何改善这种现状呢？首先是要深入学习，结构化面试、面试的提问技巧、无领导小组、心理测评等专业知识，起码理论上要掌握。如何与工作结合呢？除了常规的招聘渠道（门户招聘网站、人才市场等），是不是能够结合企业所属的行业，开发更有效的渠道呢？至于如何开拓，可以查看这篇文章《成功的HR，要学会“主动招聘”》。

学习完结构化面试后，是可以马上运用到实际工作中，虽然在选人上，中小企业HR不一定有多大决定权，但我们有面试的资格，不要有什么顾虑，能力也是这样练出来的，如果总是找各种理由不去实践，那永远只是停留在理论知识上，很多时候，不是没有机会实践，是我们缺乏主动精神。

比如无领导小组如何使用，不管你公司多达规模，都是可以运用的，比如你公司要招聘一些销售人员，完全一次约6-8人一起面试，用无领导小组，所以说人力资源的实践机会还是很多的，只是没有几个人实际动手去做。

其实很多时候，并不是像很多人说的那样，公司规模不大，领导也不重视人力资源，日常工作就是打杂。这些事事实，但任何问题，要两面看。从另一个角度看，在这个公司，除了你之外，还有谁懂人力资源，老板懂吗？其他员工懂吗？既然没有人懂，那么很多工作就需要你自己做，要没事找事做，自己给自己分配任务，很多人说干一段时间都会觉得枯燥乏味，学不到东西，不想干了，都有些片面的，也是一种工作不积极的状态。我想问一句，凭你现在的能力水平，能找到一个更好的平台吗？一个好的公司凭什么会录用你呢？如果能力不提升，即使换一家企业，也是很难找到好的，我想这样的人很多，应该有同感吧！

还比如人才库的建立，算是一项专业活，也不难，有多少HR是在认真做，能做到位。说几点，看你做到没？收集的简历要分类，要有数量要求，比如每周增加20份新简历，是不是有定期沟通，逢年过节发一些祝福信息或邮件。对一些重要岗位、或高层管理人员，是不能群发的，一定要写上称呼，单个发送。这样是对别人的尊重，也说明了你是个细心的人。自己对照一下，是不是这样做的？就有一个企业HR，每次给简历库中的高层管理发信息，都是逐一发送，最后被一个企业的副总看上了，邀请他加入自己的企业。

所以在做好基础工作之后，要有计划的把某些模块做的更深入一些，很多HR的工作基本是乱的，没有计划，有事情就做一下，没有事情就歇着，人力资源工作与其他工作有很大不同，很多工作不是等老板说了才做，而是自己做好规划，告诉老板，要做这些工作。有了计划，才能有序的开展工作，不至于永远是打杂的状态。只有这样，在年龄增加的同时，我们的能力也大大提升。

人力资源的工作要做出一些成绩是很难，但如果不去做，永远没有成绩，只有积极去尝试，才有机会成功。做好了不仅能提升自己在公司的认可度，也可以让自己能力得到提升。多数人都是在抱怨，企业这不好那不好，我们要沉下心做一些有意义的工作，让老板看到你的专业度，自然会慢慢重视这块的工作，你在企业的话语权就会越来越多。

文/萝卜君