末位淘汰这种管理模式在促使员工竞争意识、危机意识,最大限度的挖掘员工潜力,达到个人绩效的最大化方面具有积极的作用。而企业是否适合引入末位淘汰制,则要根据企业的具体情况来决定。当企业导入末位淘汰制,以下几方面工作是必须要做的。
1.建立企业内部劳动力市场
内部劳动力市场不但要和外部劳动力市场一样,由劳动力供给、需求和交易场所等部分组成,还要有优秀人员的晋升、不合格人员的降职等等,这样做有利于降低招聘成本,充分挖掘员工的潜力;利用内部劳动力市场,还可以给“末位员工“一次新的竞争上岗机会;除此之外,还可以让培训部门针对问题员工有针对性地开展培训。
2.真正融入企业文化
企业能否成功实行末位淘汰制,管理咨询专家认为关键要看企业是否有与之相对应的企业文化。管理者要做到公平、诚信,才能消除员工对末位淘汰制的疑心。而企业内是否存在着对员工真正的尊重;在淘汰的巨大压力下,员工是否能用正确的态度面对失败,从而让团队保持良好的互助氛围等等,都取决于企业是否有公开坦诚的企业文化。
3.培养员工的竞争意识
末位淘汰制可以说是一种强势管理,在员工竞争意识淡薄和缺乏沟通的企业中推行不上件容易的事。因此,企业在实施末位淘汰制之前,要多和员工沟通,尽可能降低他们的抵触情绪,让末位淘汰制深入人心。另外,企业还要营造积极向上的工作氛围,鼓励良性竞争,让员工知道企业崇尚什么,从而能够坦诚面对自己的缺点。
4.科学的绩效考评方法
在绩效考核指标中要有除了业绩、财务等指标以外的考核指标,如员工是否在持续学习及潜力大小等综合性指标。只有这样,员工才不会把所有精力都放在业绩上,而忽略了自身的全貌发展。企业在绩效管理开始的时候就要和员工共同确立清晰的目标,并且明确地告诉员工企业对他的期望及达到期望或的奖励,这样才能更好地推行末位淘汰制。
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