HR要怎么避免招来的是“猪一样的队友”

如果你看下那些经常取胜的球队，就会发现其实有一个很简单的窍门，那就是他们会不惜一切代价招募最好的球员。这几年体育圈里尤其火爆的是Giancarlo Stanton，迈阿密马林鱼队给了他一张价值3.52亿美元的合同。虽然这是一张价值不菲的纸，但其背后却折射出一个道理，那就是只有组建一支最好的团队，才能让你走的更远！

苹果创始人史蒂夫乔布斯也认为，招募人才是企业最重要的事情。乔布斯的观点就是，一个优秀的人，胜过一群碌碌无为之辈。

那么，如何才能知道自己招募的对象是一个优秀的人才，而不是一群乌合之众呢？不妨看看下面这这几个简单的方法吧：

1. 明确你招聘对象的角色。

第一步看上去很明显，但令人不解的是，很多公司在发布一个工作岗位的时候，自己本身就没有做好功课。你必须要要清楚新招募的这个岗位是否适合你的公司，如何评估员工，如何与其他员工协作，等等。

2. 明确自己想要应聘者表达哪些行为特征。

你是想招募一名敢于冒险的人？还是一个保守，有条理的人？有些人做事情速度很快，但是他们的行为可能会让同事觉得不爽？或者是要招募一个学习能力很强的人？那么在招聘过程中，你需要知道自己需要什么样性格的人，有时候，性格比经验更重要，当然啦，你可以了解下应聘者的过去，对他们有一定的了解。

3.要有一个结构化，训练有素的面试过程。

想想看，你有没有连简历都还没来得及看，或是还不是完全了解岗位需要什么样的角色，就匆匆赶去面试？招聘经理必须根据自己想要的决策类型，去仔细选择面试团队。面试官需要对岗位角色有一定认识，在面试开始之前，要仔细阅读每一份简历。否则，最后会让滥竽充数的人混进公司，却把优秀的人才拒之门外。

4. 学会阅读简历。

这点听上去好像有点傻，但实际上，你需要像读一本书那样去读应聘者的简历，从头读到尾（从上看到下！），尝试了解应聘者是什么类型的人，比如他/她是否在一家公司工作过很长时间，还是频繁跳槽。你还要对简历做上注释，把它用作探索应聘者过去的地图，简历其实是一个很好的工具，能帮助应聘者做出招聘决策。此外，当你在简历上做了批注，在面试过程中也会让人觉得你非常重视应聘者。

5. 确保你的团队知道如何面试。

很少有公司教授自己的招聘经理如何有效的面试新员工。实际上，有不少比较有效的面试方式，但是那些好的面试方式实际上都是非常客观的收集招聘证据，帮助招聘经理做出决策。对笔者而言，面试其实是去了解应聘者的表现，看看他们如何在自己生活中作出选择。你需要了解他们曾经做过些什么，而不是他们说他们会做什么这意味着，面试应该更接近于“审问”，而不是和应聘者随意交谈。大多数情况，应聘者会和面试官有一个对话，但是面试官在面试过程中不应该存在个人偏见，比如看自己是否喜欢应聘者，而是要尽可能的多收集些应聘者资料，客观评价。

6. 通过互动，花时间去观察应聘者的行为。

通常两轮面试至少会间隔几天，这可以让你有机会观察应聘者在这段时间里的行为。你所观察到的一切信息，其实都会帮助你做出应聘决策。要多关注应聘者做了什么，而不是听他们说了些什么。想想看应聘者在整个面试过程中有过哪些行为，这样可以帮助你了解当他们进入到公司之后会有什么样的表现。事实上，应聘者如何处理offer谈判的过程，可以让你更好的去了解他们，但是用offer这个作为赌注，代价也是很高的。

7. 不要匆忙招聘。

招聘经理通常不会太早启动招聘流程，此时当他们在人才市场上找寻人才的时候，会感到巨大的压力。这种情况会导致他们降低人才招聘的门槛，要知道，很多优秀的人才通常不会过早出现。你需要经得住诱惑，心急吃不了热豆腐，必须花时间搜索最适合的人才，通过不断调整，确保你选择的是最佳人选。

高效的招聘，需要不断实践，努力下功夫，并且遵循一定原则。此外在招聘过程中，你还要分析自己曾经犯过的错误，相信通过自己的努力一定帮助公司找到最优秀的人才。

文/ Swami Kumaresan(Databox首席执行官)