华为凭什么拿1.77亿激励员工？

 中秋刚过，一个上午还没过完，就见到了华为这次的激励消息。标题很震撼啊有没有，全是1.77亿的大数字，重点还是美元。这完全是节前发红包的节奏啊。上图：

虽然平均到每人是1000美元，工资高点的不是很在乎，但是社交平台上还是被艳羡的刷了一把“别人家的公司”。当然，也有太明事理的，比如下面这两位：

“听说把加班费给发了”，“要跟工资一起扣税啊，扣好多呢”……（忽然好想笑是怎么回事2333333）。

节前激励：有红包不一定有假期

有人说华为的加班很恐怖，瞬间想起之前见过的华为员工描述跟快递员的对话——

员工：今天周末啊，还送快递。

快递员：…你们不是华为吗？

员工：……（好像没有什么不对）

想到他们可能没有愉快的长假，又经历了长久的加班，还要扣税，瞬间就不那么羡慕了。

说到华为疯狂的加班，就要分析下为什么已经“疯狂”了，华为还可以留下如此多的人才。私以为还是很大程度上的利益捆绑，也就是员工持股。华为并未上市，但是全员持股，持的是虚拟股，CEO任正非只占公司1.42%的股份,98%以上的股份是员工占有。但是，如果45岁退休前离开公司，股份就要被收购回去。这种罕见的股份占比带来较强的归属感和责任感，刺激着员工拼命工作。

员工知道拼就不用激励了吗？当然是不行的，尤其是股份份额少的基层员工，长期加班和高压环境带来的负面情绪需要管理层的“政策安慰”，此项激励措施一出，就算节内仍需不同程度的加班，心理上也是可以缓解的。

这是这项激励措施到达的第一个点。

别人都在裁员，华为裁了吗？

与激励消息一起出现的，还有裁员传闻，说是华为要将员工控制在15万以内。但是很快就遭到了华为方面的否认，称只是内部的人事调整，要淘汰一些考评不合格的员工，并且引入更多高性价比员工。

与阿里减少校招人数不同，华为的校招人数预计将达到1万人。这让人不禁要问：华为不会膨胀吗？

这又不得不提他们全员持虚拟股这个薪酬制度外的特有晋升机制——末位淘汰。这样，根据外部大形势，只要调整末位淘汰的力度即可。

具体是怎么回事呢？市场好，就多引进新人，末位淘汰少一点，岗位变动和缓，保持人员稳定，开拓市场，提升研发；大形势不好，如果继续引入新人，末位淘汰的力度可以加大，老员工可以多淘汰一点，岗位变动频繁一点。这样就用不着主动裁员，员工会根据变化自己选择去留。眼下，正是华为末位淘汰力度较大的时候，留下能带来足够效益的员工，淘汰考评不合格的。

虽然市场正在成熟，但是，被冠上“裁员”的字眼，外界或多或少还是会议论该企业的效益不佳，很容易给竞争对手机会，更甚者影响效益。企业出面否认，并同时给出激励措施，倒是在一片裁员浪潮中别具一格。

这是这项激励措施到达的又一个点。

各式各样的激励，成本可以低，但一定要有

激励不能只用钱，激励不能没有钱。

员工怎么样才肯买账呢？主要还是激励到位。到位这两个不容易做到的根本原因，是很多企业的机制不够优秀，上下级关系不够和谐。或许你要说我们的激励措施灵活啊，却忘了太过随意的激励措施也是制度不完善的一种表现。

留人留心，激励也要用心。一要发现细节，不管是组织出游还是日常工作，及时发现员工的需求；一要注意拓展，关注员工也要关注员工的家人，特定节日以公司名义做一些小活动、快递一些小礼品，成本不算高，却能很好的传播品牌。

当然，如果企业名气本来就大，一个独创的其他企业都没有的激励措施会形成很好的传播效应，你看，华为发个加班费就上了头条(⊙v⊙)。

这是这项激励措施到达的第三个点。

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